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首页 > 期刊导读

15

2012年

10月

什么是合理化建议制度?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

合理化建议 制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度,是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管…

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15

2012年

10月

TPM活动-发生源对策改善

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.改善目标: (1)断绝发生源 所谓的发生源对策,乃是指掌握污垢、泄漏(油、空气、原料)的发生源,并加以改善。在第一步骤的阶段,要掌握所有发生源,例如从油压配管接缝部的泄…

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15

2012年

10月

教你看懂 F1 ─ 进站维修

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

尽管在一场Formula1比赛中,车手可说是出尽了风头,因为他们是全世界的注目焦点,但Formula1毕竟还是一个团队的比赛。精确的时间掌控、换胎、加油,对进站的工作掌握的越准确,就越…

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15

2012年

10月

价值流程改善案例(见附件)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

价值流程改善案例(见附件),适合于所有的生产制造业,该附件会对各行各业也起到参考作用,价值流程改善案例为企业提高经济效益,并不可少的一样参考工具。希望大家们积极参…

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15

2012年

10月

一个流生产注重的原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1)物流同步原则 一个 流生产 要求在没有库存的前提下,实现在必要的时刻得到必要的零件,为此,应使各种零部件的生产和供应完全同步,整个生产按比例、协调地连续生产,按照后…

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15

2012年

10月

精益生产改善要持续不断的进行下去

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 的目的是持续不断的改进,大量生产厂家为自己制定了许多生产指标,如废品率、库存量、时间作业率、成本、零件品种数等,对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来…

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26

2015年

01月

两化融合管理体系贯标策划

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、最高管理者应确保: a)、对 两化融合管理 体系进行策划,以满足两化融合的目标以及要求; b)、对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时,保持其连续性和完整性。 【理解与…

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22

2020年

01月

两化融合管理体系贯标方针

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、最高管理者应确保 两化融合 的方针: a)、与企业战略保持一致; b)、围绕获取企业可持续竞争优势; c)、兼顾利益相关方的诉求; d)、包括对满足本规范要求及持续改进两化融合…

【 阅读全文 】

21

2015年

01月

两化融合管理体系贯标管理职责

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、最高管理者 最高管理者应承诺建立、实施和保持 两化融合管理 体系,并持续改进其有效性。通过以下活动予以落实: a)、向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型…

【 阅读全文 】