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一、客户概括
客户名称:惠民县汉龙家具有限公司
行业类别:木材加工业
企业简况:惠民县汉龙家具有限公司位于山东省滨州市惠民县大年陈镇弭家村,经营范围木制家具的生产、销售;木板购销;备案范围内的进出口业务。
二、项目概括
服务项目:6S管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:惠民县汉龙家具有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2018年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括7大模块:
1、6S管理;
2、目视化管理;
3、TPM管理;
4、OPL教育;
5、班会管理;
6、看板管理;
7、循环评比机制;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、亮点改善项289项;
2、目视化管理手册4册;
3、班会运营覆盖率100%;
4、标准作业输出20项;
5、区域管理、维持基准输出24份;
五、项目案例
资料整理中.. ...
六、客户评价
改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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