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重庆臻远电气有限公司

来源/作者:新益为     发布时间:2021-05-20     浏览次数:

布局规划咨询

 

一、客户概括

 

客户名称:重庆臻远电气有限公司

 

行业类别:机械电子业

 

企业简况:重庆臻远电气有限公司,2012年09月12日成立,经营范围包括研发、生产、销售、安装高低压电气设备、精密仪器、传感器、电子元器件,计算机软硬件研发及销售,电子能源及配套设备研发,电子设备检测,销售电子设备及配件、电线电缆及附件,电气设备检测、维修、调试,货物进出口、技术进出口,电子技术咨询服务。

 

二、项目概括

 

服务项目:布局规划咨询

 

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景:重庆臻远电气有限公司为了规范工厂布局,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为顾问公司签订布局规划咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆臻远电气有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容,包括7大模块:

 

1、6S管理;

 

2、目视化管理;

 

3、TPM管理;

 

4、布局规划;

 

5、看板管理;

 

6、效率提升;

 

7、长效机制;

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

 

1、选择并打造样本区,培训先行;

 

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

 

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

 

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

 

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

 

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

 

四、项目成果

 

1、亮点改善事项274项

 

2、目视化管理手册2册

 

3、空间节省20%

 

4、效率提升10%

 

5、设备初期清扫150项

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

不为改变而改变,要为改善而改善。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。


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