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一、客户概括
客户名称:成都大唐线缆有限公司
行业类别:机械电子业
企业简况:成都大唐线缆有限公司坐落于天府之国成都,作为国内最重要的有线传输研发基地之一,传承并发扬邮电部第五研究所技术厚势,从20世纪70年代起,致力于现代通信线缆研究和制造,承担了我国通信光缆、电缆的科技攻关和标准制定项目,积累了五十年通信光电缆的丰富经验,公司专业从事通信光缆、同轴电缆、宽带数字电缆、轨道交通用漏泄电缆、汽车充电桩电缆、电力电缆等产品的研发、生产和销售,并广泛布局云计算、物联网、移动互联、智慧城市等信息通信产业生态圈,逐步占领高端通信电缆市场并向电力电缆领域扩张,致力成为国内一流、国际知名的电缆企业。
二、项目概括
服务项目:6S管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:成都大唐线缆有限公司为了以优质的通信产品和服务,确保客户满意的需求;持续改进管理质量,不断提升整体效率,特邀请新益为顾问公司签订6S与目视化管理项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出6S与目视化管理项目方案。成都大唐线缆有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2015年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括6大模块:
1、品质管理;
2、工艺控制;
3、标准作业;
4、质量改进;
5、品管圈活动;
6、现场管理;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、品质改善事项32项;
2、客户投诉率下降40%;
3、标准手册输出4册;
4、课题指标提升59%;
5、改善提案参与度90%;
6、现场改善事例527项;
五、项目案例
资料整理中.. ...
六、客户评价
6S是改善企业体质的秘方。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让持续改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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