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一、客户概括
客户名称:爱姆卡(天津)工业五金有限公司
行业类别:机械电子业
企业简况:爱姆卡(EMKA)公司位于德国制锁工业之乡的弗尔伯特市,是一家从事工业五金设计、开发、试验、制造和销售的跨国公司。以德国为科研、设计和生产基地,其十七家子公司和九家代理商遍布世界。主要产品是为电气电控、仪器仪表、通讯技术、制冷技术和消防设施配套的各种箱柜用各类锁具、铰链、异形密封件和附件。全部零件和成品均符合DIN和VDE标准要求。质量保证体系获DIN EN ISO 9001认证,产品质量满足EN 60529和IEC529的IP65防护要求和EMC电磁兼容标准,并得到国际标准和世界各工业国家及专业组织标准认可。
二、项目概括
服务项目:单元线咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:爱姆卡(天津)工业五金有限公司为了缩短产品交期,节约工厂空间,实现快速交付,特新益为顾问公司签订单元线咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出单元线方案。成爱姆卡(天津)工业五金有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2017年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括7大模块:
1、品质管理;
2、布局调整;
3、看板管理;
4、改善提案;
5、OPL导入;
6、标准作业;
7、长效机制;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、质量周会报告常态化运营;
2、空间节省28%;
3、改善提案经济节约年236万;
4、OPL输出27份;
5、标准作业输出50份;
6、持续改善提升机制1套;
五、项目案例
资料整理中.. ...
六、客户评价
现场差则市场差,市场差则发展滞。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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