一、客户概括

 

客户名称：重庆三信电子股份有限公司

 

行业类别：机械电子业

 

企业简况：重庆三信电子有限公司，成立于一九八八年五月，位于重庆市九龙坡区创新大道68号，电子、电器产品16年专业制造经验，具有完善的设计、制造、检测和系统开发能力，经营面积1万平方米，注册资本5000万元，公司员工600多人，其中：大学本科以上10%；大专、中专35%；主要产品：电动自行车、电动摩托车电器、摩托车电器、通用汽油机电器、汽车电器。摩托车电器包括：磁电机、点火器、调压器、点火线圈、起动继电器、防盗报警器等。并可为摩托车制造企业提供成套电器系统解决方案，具有年生产450万套电器能力。三信计算机硬件、软件制造和销售。

 

二、项目概括

 

服务项目：精益生产咨询

 

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景：重庆三信电子股份有限公司为了降本增效，提高产品质量，对优化现场环境，特邀请新益为顾问公司签订精益生产项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。重庆三信电子股份有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括5大模块：

 

1、6S管理；

 

2、看板管理；

 

3、班组管理；

 

4、效率管理；

 

5、设备两源改善；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

 6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

 四、项目成果

 

1、综合改善事项1340项；

 

2、人均产能提升13%；

 

3、标准手册输出2册；

 

4、发生源与困难源查找并制定对策68项；

 

5、精益运营管理体系1套；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

不求一次完善，坚持天天改善。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。