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一、客户概括
客户名称:中核内蒙古矿业有限公司苏尼特左旗分公司
行业类别:采矿冶炼业
企业简况:中核内蒙古矿业有限公司苏尼特左旗分公司于2014年06月13日成立。法定代表人胡鹏飞,公司经营范围包括:许可经营项目:无 一般经营项目:铀化学制品的采冶技术研究和技术开发;化工产品(危险品除外)的销售等。
二、项目概括
服务项目:精益团队管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:中核内蒙古矿业有限公司苏尼特左旗分公司为了增加团队凝聚力,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为顾问公司签订精益团队管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。中核内蒙古左旗分公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括5大模块:
1、6S管理;
2、安全管理;
3、课题改善;
4、一星级班组;
5、人才培育;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、现场改善亮点数1000+个;
2、创造闲置空间200+平方米;
3、整理闲置物资300件块;
4、高效班前会250+次;
5、课题专项改善8项;
6、OPL培训教育100+次;
7、人才培养培训20次;
8、管理手册输出2套;
9、一星班长8名;
10、一星班组4个;
11、隐患识别200项;
五、项目案例
资料整理中.. ...
六、客户评价
做好团队管理,能激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让团队管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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