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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
【企业名称】:石家庄印钞有限公司
【行业类型】:机加装备
【服务项目】:班组管理咨询
【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价
【企业简介】:
石家庄印钞有限公司为中国人民银行中国印钞造币总公司全资子公司,是国家法定的货币印制企业,肩负着保证货币发行的特殊使命。石钞公司的前身是国营一四五厂,20世纪70年代,伴随国家三线建设的热潮,在山西高平釜山村建成投产,1986年成建制搬迁至石家庄,2009年实施现代企业制度改革,构建起产权清晰、权责明确、管理科学的公司法人治理结构。 30多年发展历程中,石钞公司始终围绕“为央行履行职责服务”这一中心,以“责任、创新、效益”为核心价值观,求真务实,开拓创新,引进现代管理模式和管理理念,在保证发行、创新管理、科技研发、队伍建设等各方面都取得了显著成绩。公司先后从事第二套到第五套共四套人民币印制,成功开发印制了澳门钞、北京奥运会及上海世博会门票等系列高端防伪品牌产品,具有高超的防伪印制、生产、设计能力,为经济稳定、金融进步做出了积极贡献。在优质安全高效完成指令性生产任务的同时,公司安全、质量、成本、设备管理等形成比较优势,持续保持行业领先水平,连续多年实现安全“四无”目标,数字、质量社会反馈为零。企业发展力和凝聚力持续提升,先后跻身石家庄市工业50强、河北省轻工业50强行列,荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国模范职工之家等荣誉,纳税连年超亿元。目前,公司拥有固定资产原值25.32亿,在册职工近1200人。锁定“卓越运营,精细智造”企业愿景,公司正改变单纯的生产为中心的运营思路,转以人民币生命周期全过程为业务着眼点,拓展主业边界,延伸服务功能,加速企业资源重组和换代升级,力求在货币产业链条中发挥出更大的作用。
【项目背景】:
石家庄印钞有限公司经过对国内几家大型管理咨询公司的考察和了解,意在全面提升班组现场管理,规范员工作业现场,提高公司经营管理水平,降低产品不良现象、消除设备故障;特邀请新益为咨询公司签订班组管理咨询项目合作协议。在充分调研约1个月的基础上,已经根据调研数据量身定制出班组管理咨询施方案。石家庄印钞有限公司已经牵手新益为咨询公司,从此建立了长期合作的信任。
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