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轻工纺织业
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湖北瑞邦生物科技有限公司

来源/作者:新益为     发布时间:2021-05-20     浏览次数:

6S管理咨询

 

一、客户概括

 

客户名称:湖北瑞邦生物科技有限公司

 

行业类别:轻工纺织业

 

企业简况:湖北瑞邦生物科技有限公司成立于2007年,注册资金1000万元人民币,座落于风景秀丽的荆州开发区生物高新技术园,是一家集研发、生产、营销为一体的高新技术企业,是国内生物活性肽行业创始企业之一,亦是生物活性肽生产企业的领军企业。主要产品为生物活性肽系列制品,其产品应用于、食品、医药等众多领域。公司通过了FSSC 22000质量体系认证,拥有进出口权,出口备案证,获得了halal清真认证,食品生产许可证等。

 

二、项目概括

 

服务项目:6S管理咨询

 

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景:湖北瑞邦生物科技有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

 

三、项目内容

 

2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容,包括7大模块:

 

1、5S管理;

 

2、目视化管理;

 

3、TPM管理;

 

4、VIP通道;

 

5、安全管理;

 

6、班组管理;

 

7、长效机制;

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

 

1、选择并打造样本区,培训先行;

 

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

 

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

 

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

 

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

 

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

 

四、项目成果

 

1、改善项完成823项

 

2、面积节约253.2㎡

 

3、目视标准输出65项

 

4、管理标准输出13份

 

5、管理制度制定1份

 

五、项目案例

 

瑞邦生物.png

 

六、客户评价

 

眼到、手到、心到,不良自然跑不掉。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。


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