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重庆綦航钢结构工程有限公司

来源/作者:新益为     发布时间:2021-05-20     浏览次数:

6S管理咨询

 

一、客户概括

 

客户名称:重庆綦航钢结构工程有限公司

 

行业类别:建筑施工业

 

企业简况:重庆綦航钢结构工程有限公司位于重庆市綦江区桥河工业园,距重庆主城区65公里,南接G75兰海高速渝黔段,是重庆通往贵州、云南、广西、广东的重要陆上通道,距兰海高速高速古剑山出口1.6公里,距綦江区城中心8公里。地理位置非常优越,公路、铁路交通便利快捷。綦航基地占地面积340亩,于2012年5月建成投产,是承接轻钢结构、重钢结构、桁架结构、卷管、铁塔结构等的专业加工制作单位。拥有国内先进的钢结构加工生产线20条,设计规划生产线25条。目前,綦航公司有职工600余人,其中具有中高级职称的技术人员和管理人员50人。綦航公司本着求真务实、诚信经营的理念,以质量求生存,创造綦航品牌。

 

二、项目概括

 

服务项目:6S管理咨询

 

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景:重庆綦航钢结构工程有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

 

三、项目内容

 

2022年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容,包括7大模块:

 

1、6S管理;

 

2、目视化管理;

 

3、设备初期清扫;

 

4、班会管理;

 

5、标准管理;

 

6、提案改善;

 

7、人才育成;

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

 

1、选择并打造样本区,培训先行;

 

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

 

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

 

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

 

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

 

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

 

四、项目成果

 

1、亮点改善1546件

 

2、设备初期清扫标准108件

 

3、改善专员培养6名

 

4、目视标准制作135份

 

5、6S管理推进手册1套

 

6、区域管理、维持基准输出68份

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

只要有三心:决心,用心,细心;6S管理一定行。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。


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