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安徽省交控工业化建造有限公司(舒城)

来源/作者:新益为     发布时间:2021-05-20     浏览次数:

6S管理咨询

 

一、客户概括

 

客户名称:安徽省交控工业化建造有限公司(舒城)

 

行业类别:建筑施工业

 

企业简况:安徽省交控工业化建造有限公司于2018年05月24日成立。公司经营范围包括:钢筋混凝土预制构件、钢筋混凝土预制框架及其他砼结构构件、金属构件、金属锻件研发、制造、加工、安装及销售,钢结构工程、市政工程、公路工程,房屋建筑工程施工;起重设备及机电设备安装工程施工;货物运输代理服务;建筑工程机械及设备租赁服务;新型建材及建筑工程机械设备研发及制造等。

 

二、项目概括

 

服务项目:6S管理咨询

 

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景:安徽省交控工业化建造有限公司(舒城)为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。安徽省交控工业化建造有限公司(舒城)已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2020年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容,包括7大模块:

 

1、目视化管理;

 

2、VIP 通道建设;

 

3、看板管理;

 

4、班会管理;

 

5、安全管理;

 

6、设备管理;

 

7、持续机制;

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

 

1、选择并打造样本区,培训先行;

 

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

 

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

 

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

 

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

 

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

 

四、项目成果

 

1、目视化标识库建立投入使用

 

2、三级参观通道建设1套

 

3、三级看板规划1套

 

4、安全工具培训4次

 

5、设备初期清扫覆盖100%

 

6、管理运营手册2册

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。


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