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非金属矿业
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咸阳非金属矿研究设计院有限公司

来源/作者:新益为     发布时间:2021-05-20     浏览次数:

5S管理咨询

 

一、客户概括

 

客户名称:咸阳非金属矿研究设计院有限公司

 

行业类别:非金属矿业

 

企业简况:咸阳非金属矿研究设计院有限公司始建于1963年,是一所面向国内外从事非金属产品技术开发、工程设计、装备制造、标准制订、先进非金属矿物材料销售及工程总承包的高新技术企业,是中国建材集团二级单位中国建筑材料工业地勘中心的旗下企业。主营业务:非金属矿及新材料的选矿、深加工、工艺试验。非金属矿制品、建筑材料的设计、咨询、加工、工程及总承包;矿山工程设计及施工。非金属矿材料研发、工艺试验、设备研制。非金属矿标准制修订及信息分析;设备研制开发与集成。非金属矿产品与材料生产、销售及市场服务;《中国宝玉石》杂志的出版发行。主要成果:公司成立以来,先后获得国家、省部级等各类成果800余项,其中获国家、省部级奖项60余项;专利50余项,制修订各类标准500余项。公司拥有各类试验设备500多台套,专业检测仪器设备200多台套。先后承担了百余项国家重点研发计划、国家研究开发专项、国家科技支撑计划、2025工业强基等重大科研项目。

 

二、项目概括

 

服务项目:5S管理咨询

 

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景:咸阳非金属矿研究设计院有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

 

三、项目内容

 

2018年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容,包括6大模块:

 

1、5S管理;

 

2、目视化管理;

 

3、看板管理;

 

4、OPL教学;

 

5、安全目视化;

 

6、长效机制;

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

 

1、选择并打造样本区,培训先行;

 

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

 

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

 

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

 

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

 

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

 

四、项目成果

 

1、现场改善542项

 

2、手册输出5份

 

3、改善亮点198项

 

4、OPL课件15份

 

5、客户满意度提升20%

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

高品质的产品,源于高标准的工作环境。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。


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