在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
一、客户概括
客户名称:重庆綦江西南水泥有限公司
行业类别:非金属矿业
企业简况:重庆綦江西南水泥有限公司于2003年9月1日注册成立,主要从事水泥制品的生产、研发和销售。綦江西南座落于重庆市綦江区,占地面积27万平方米(530余亩),距万盛铁路货场9公里,距温塘铁路货场1.5公里。公路、铁路交通便捷,矿产资源丰富,地理位置十分优越。公司年产水泥200万吨,拥有两条日产2500吨新型干法回转窑熟料生产线。生产线采用优质、高效、低耗、环保型设计,厂区环境优美、产品品质卓越,产品市场覆盖重庆主城、綦江、万盛、南川等周边地区,年销售收入5亿多,在职员工240余人。
二、项目概括
服务项目:精益管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:重庆綦江西南水泥有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为顾问公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出精益管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2017年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括7大模块:
1、7S管理;
2、目视化管理;
3、设备初期清扫;
4、设备点检标准;
5、设备润滑注油;
6、人才育成;
7、持续改善;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、亮点改善项完成1353项;
2、目视化管理手册5册;
3、设备点检标准38份;
4、设备润滑注油覆盖率95%;
5、设备初期清扫覆盖率95%;
6、内部咨询师培养2名;
五、项目案例
资料整理中.. ...
六、客户评价
最大限度减少浪费,最高程度提高效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让效率成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;