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重庆澳腾汽车部件有限责任公司

来源/作者:新益为     发布时间:2021-05-20     浏览次数:

6S管理咨询

 

一、客户概括

 

客户名称:重庆澳腾汽车部件有限责任公司

 

行业类别:车辆制造业

 

企业简况:公司创建于2008年6月,注册资金5600万元,位于重庆市沙坪坝区井口工业园。现有员工180余人,拥有标准厂房6000平方米,办公生活区2000平方米。是一家研发、制造、销售中高端汽车用精密冲压和焊接功能结构件为主的民营企业。2018年将迁厂到渝北区临空前沿科技城(厂房建筑面积约20000平米)。 公司具有全自动级进精密冲压、液压、机器人焊接、凸点焊、铆接、自动弯管等制造能力,具有优秀的产品研发和过程一致性保证能力,是长安福特的一级供应商。 现有客户分布重庆、杭州、哈尔滨、南昌、成都等地,产品配套供给福特、铃木、长安等汽车主机厂。核心团队成员均来自福特汽车公司一级供应商企业,团队稳定、专业化水平高、综合管理能力强。

 

二、项目概括

 

服务项目:6S管理咨询

 

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景:重庆澳腾汽车部件有限责任公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

 

三、项目内容

 

2020年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容,包括7大模块:

 

1、6S管理;

 

2、效率提升;

 

3、TWI培训;

 

4、快速换模;

 

5、PMC管理;

 

6、持续改善;

 

7、长效机制;

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

 

1、选择并打造样本区,培训先行;

 

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

 

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

 

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

 

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

 

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

 

四、项目成果

 

1、改善项完成500项

 

2、换模时间降低60%

 

3、督导师培养10名

 

4、制度标准制作20份

 

5、日计划完成率提升20%

 

6、目视化管理50余项

 

五、项目案例

 

整理上传中... ...

 

六、客户评价

 

6S-无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。


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