一、客户概括

 

客户名称：四川旭海助剂有限公司

 

行业类别：医药化工业

 

企业简况：四川旭海助剂有限公司，成立于2012-08-29，注册资本为200万人民币，法定代表人为帅玮龄，经营状态为存续，工商注册号为511421000040204，注册地址为仁寿县龙正三化联动示范园区，经营范围包括纺织印染助剂（不含危化品）、造纸助剂生产、销售；针纺织品、五金交电、机电产品、建筑材料（不含木材）、塑料制品、橡胶制品、汽车零配件、涂料（不含危化品）销售；机械加工；金属表面处理及热处理加工。含易燃溶剂的合成树脂、油漆、辅助材料、涂料生产、销售。

 

二、项目概括

 

服务项目：6S管理咨询

 

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景：四川旭海助剂有限公司为了美化工作环境，提升企业形象，同时促进企业发展，提高员工素养；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案，四川旭海助剂有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括6大模块：

 

1、标杆打造及拓展；

 

2、设备目视化；

 

3、厂区规划设计；

 

4、安全管理；

 

5、看板管理；

 

6、VIP参观通道建设；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

 6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

 四、项目成果

 

1、亮点改善项348项；

 

2、班前会，交接班管理标准化实施；

 

3、安全不合理事项80件；

 

4、安全工位标准15个；

 

5、三级参观通道建设投入使用；

 

6、区域管理、维持基准输出15份；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

养成良好习惯，提高整体素质。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让高素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。