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医药化工业
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四川金杯化工有限公司

来源/作者:新益为     发布时间:2021-05-20     浏览次数:

6S管理咨询

 

一、客户概括

 

客户名称:四川金杯化工有限公司

 

行业类别:医药化工业

 

企业简况:四川金杯化工有限公司,成立于2003-12-16,注册资本为2300万人民币,法定代表人为廖泉有,注册地址为仁寿县富加工业园区,经营范围包括氨、氨溶液(含氨>10%)、甲醛(37%)生产、销售(在许可证核定的范围和时效内经营)。(以下经营范围不含前置审批或许可项目,涉及后置许可的取得许可证或批准文件方可开展经营活动)化肥、有机肥、三聚氰胺、蒸汽、脱盐水、甲酸钙、食品添加剂碳酸氢铵、工业碳酸氢铵生产、销售;五金、机电、建材销售。

 

二、项目概括

 

服务项目:6S管理咨询

 

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景:四川金杯化工有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

 

三、项目内容

 

2019年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容,包括7大模块:

 

1、样板区打造及拓展;

 

2、班会管理;

 

3、看板管理;

 

4、目视化管理;

 

5、KYT安全预知训练;

 

6、教育训练;

 

7、长效机制;

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

 

1、选择并打造样本区,培训先行;

 

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

 

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

 

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

 

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

 

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

 

四、项目成果

 

1、样板区拓展全覆盖完成

 

2、班会运营常态化开展

 

3、目视化标准手册输出2册

 

4、KYT预知训练实操10次

 

5、内部咨询师培养2名

 

五、项目案例

 

整理上传中... ...

 

六、客户评价

 

严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。


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