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成都局集团有限公司重庆工电段-重庆北基地

来源/作者:新益为     发布时间:2021-05-20     浏览次数:

5S标准化管理咨询

 

一、客户概括

 

客户名称:成都局集团有限公司重庆工电段-重庆北基地

 

行业类别:商业服务业

 

企业简况:中国铁路成都局集团有限公司重庆工电段于2017年12月29日成立。是中国铁路成都局集团公司首个工电供专业一体化站,由原有的涪陵工务段、达州工务段、遂宁工务段、重庆电务段、重庆供电段、达州供电段、成都通信段七个段辖内共四个专业(工务、电务、供电、通信)划拨出各自部分管辖区域整合组建而成,现有干部职工1658余人,重庆北综合维修基地由八大车间构成,重庆新益为辅导重庆北基地整体标准化打造。

 

二、项目概括

 

服务项目:5S标准化管理咨询

 

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景:成都局集团有限公司重庆工电段为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

 

三、项目内容

 

2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容,包括7大模块:

 

1、5S管理;

 

2、目视化管理;

 

3、长效机制;

 

4、OPL教学;

 

5、安全目视化;

 

6、标准化作业;

 

7、6个看得见;

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

 

1、选择并打造样本区,培训先行;

 

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

 

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

 

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

 

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

 

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

 

四、项目成果

 

1、现场改善2231项

 

2、手册输出5份

 

3、改善亮点650个

 

4、OPL课件56份

 

5、6个看得见各车间;

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

现场差,则市场差;市场差,则发展滞。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。


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