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一、客户概括
客户名称:重庆车辆检测研究院有限公司
行业类别:商业服务业
企业简况:重庆车辆检测研究院获国家市场监管总局批复,筹建“国家智能网联汽车质量检验中心(重庆)”。现已初步建成仿真试验室、封闭试验场、半开放区、开放道路全要素集聚,单车智能、网联协同全领域覆盖,研发测试、法规认证、监督检验全链条协同的检测能力。其中试验室建筑面积10000平方米,试验场及半开放区占地1000余亩,自动驾驶开放测试道路5.5公里。全区域内搭建了5G/LTE-V/DSRC三模通信基站和路侧终端,建设了丰富的典型交通路况场景,配合先进的测试设备,可以满足智能网联汽车安全性能、通行效率、信息交互等领域的测试验证需求。
二、项目概括
服务项目:6S管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:重庆车辆检测研究院有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2016年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括6大模块:
1、仓库布局规划;
2、目视化管理;
3、提案改善;
4、样板扩展;
5、设备初期清扫竞赛;
6、人才育成;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、方案规划实施9项;
2、标准制作制作311项;
3、重大提案改善11件;
4、扩展打造输出53个班组;
5、组织策划竞赛2次;
6、6S服务中心认证合格5名;
五、项目案例
资料整理中.. ...
六、客户评价
培养优质素养,提高团队力量。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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