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一、客户概括
客户名称:西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司
行业类别:商业服务业
企业简况:西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司是中色(宁夏)东方集团有限公司下属控股子公司,是中国有色集团成员单位。公司主要从事金属铍及铍合金的科研、生产和销售,产品广泛应用于航天航空、核工业等高新技术领域。公司科技人员约占职工总数的48%,有宁夏唯一的中国工程院院士,享受政府特殊津贴专家3人,博士2人,硕士12人,中级以上职称41人。50多年来,公司共完成国家和省部级科研课题500多项,先后荣获国家科技进步二等奖3项,三等奖2项,国家科技发明奖1项,省部级科技进步奖27项。公司在载人航天等多项国家级重点工程项目中受到表彰,先后三次被评为国防科技工业协作配套先进单位,获得2007年高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖。
二、项目概括
服务项目:6S管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。
三、项目内容
2016年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括6大模块:
1、VIP参观通道设计;
2、目视化管理;
3、OPL导入;
4、班组培训;
5、设备初期清扫;
6、持续机制;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、三级通道规划3套;
2、标准制作176项;
3、标准制作设计53件;
4、综合能力提升培训109人次;
5、标准制作实施9份;
6、标准、制度,评价1套;
五、项目案例
资料整理中.. ...
六、客户评价
6S是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
管理咨询需求表
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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