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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
很多企业在生产管理这方面,都实行 6S 管理活动,为他们带来了巨大的收益。 背景:大部分工厂的现场只有简单的画线,简单的区域划分和每天基本的清扫工作;挂着几S的标语,但实…
【 阅读全文 】2013年
09月
6S现场管理 的作用效果是 (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心; (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪…
【 阅读全文 】2013年
09月
6S管理 源自于日本,是日本企业的 5S管理 扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S管理…
【 阅读全文 】2013年
09月
对 6S管理 的感悟可以生活中的各个方面去感悟, 6S管理 不仅存在生产制造型的企业中,也存在生活的各个方面。 陆川说中国电影工业各个环节、工种之间的操作都很复杂,成本也非常…
【 阅读全文 】2013年
09月
我们所说的在企业中推行 6S ,就是要在企业工厂中处处实现6S,使6S融入到企业这个大环境中。 6S的要素要义实施要点 清理清理现场空间和物品1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;2
【 阅读全文 】2013年
09月
6S管理 在仓库管理中推行的常见症状归纳如下文,就按6S的每个S描述吧? 1. 6S管理 整理方面A主要表现:不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成杂物存放地;货架大…
【 阅读全文 】2013年
09月
6S管理 继 5S管理 后的又一管理模式,不能说是一种新型的管理模式,只是在5S管理的基础上提升,5S管理在企业管理中的卓越性,是众所周知的,而6S管理也体现了比其他管理的卓越性。…
【 阅读全文 】2013年
09月
-6S大脚印怎么使用? 6S大脚印的使用方法是:在班组会上,当天的优秀典型站在6S大脚印上,对当天的工作进行小结,介绍自己的创新经验和做法,共同提高。 -整理(SEIRI) 将有用的和…
【 阅读全文 】2013年
08月
很多人都有这样一个误区,说像国外那些工业发达的国家他们的管理方法是不是很发达呢?其实他们的管理方法是不是很高级,很先进呢?其实他们学的管理方法最基础的还是 6S 管理…
【 阅读全文 】