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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
6S管理 在企业中实施,为企业创造效益,创造价值,这是必然的结果,中小型企业在发展的历程中也想着如何去开展6S管理,如使用6S管理为企业创造效益。 中小型推动6S管理,基本上可…
【 阅读全文 】2013年
11月
企业子在推行 6S管理 后,想要验证6S管理是在企业中实施成功还是失败,要对企业的6S管理活动推行进行评估,评估的方式要从各个方面下手。 一、中日企业推行6S的区别分析 从民族性…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业推行 6S管理 活动卓有成效。企业通过实施6S管理活动,规范工作和生产现场,培养员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人身安全,把以人为本的管理理念落到…
【 阅读全文 】2013年
10月
6S管理 是现代企业生产现场管理工作的基础管理工作,为员工提供一个良好的生产环境,为企业创造出更好利益,其实质是是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑并实施可行的措施…
【 阅读全文 】2013年
10月
6S管理 在企业的车间中实施,使得车间的工作环境更整洁,更安全。 在车间中实施 6S管理 的目的 1、员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升; 2、提高土气; 3、避免不必要的…
【 阅读全文 】2013年
10月
6S管理 起源于日本,本是 5S管理 的衍生,6S管理这种管理方式的目标是为了给企业创造出一个好的生产氛围,使企业拥有一个强大的市场竞争优势。为员工创造一个整洁、舒适、合理的…
【 阅读全文 】2013年
10月
6S管理 在不同的行业,拥有者相同的含义,不要认为6S管理只能运用到制造生产业,还能运用到别的地方。 根据省市教育主管部门关于实施实训基地6S标准管理的要求,结合我校改革发…
【 阅读全文 】2013年
10月
6S管理 在企业中推行,但企业的管理者对 6S管理 不重视时,企业的6S管理几乎将会是以失败告终,6S管理推行成功的因素主要在于人的意识。 1、6S管理的本质是提升人的品质,这是核心…
【 阅读全文 】2013年
10月
6S管理 诞生于5S管理的基础上,结合生产现场生产安全的要求,增加了安全的内容: 具体: 6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其…
【 阅读全文 】