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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
01月
6S管理 工作是企业现场管理工作的基础,企业实现6S管理也是为了提高企业的现场管理水平,提高企业形象。班组建设工作开展企业的工作现场,推行班组建设工作就是为了让企业的现…
【 阅读全文 】2014年
01月
6S管理 从企业的 5S管理 工作中演变出来,我们对于其的了解仅次于对企业的管理意义上,我们有可能还需不会如何去实现其对企业的作用 6S管理是一项非常精细化的管理方式,可以为企…
【 阅读全文 】2014年
01月
6S管理 是企业现场管理的一种方式,是企业各项管理工作的基础,推行6S管理工作成为了现在企业发展的必要工作。 6S管理是一种先进的管理模式,不能只从表面上简单地了解,作为管…
【 阅读全文 】2014年
01月
6S管理 是企业现场管理中的一项工作,通过改变企业的工作细节和员工的工作习惯,提升企业的生产效率,以及形象,是企业实现 精益生产方式 中的一种活动。 在日常的工作中,突出…
【 阅读全文 】2014年
01月
从起初对 6S管理 工作的不了解,到最后在企业中的实施,6S管理工作在中国企业推行大概有了几十年的时间,6S推行工作开展,从起初的外资企业到中国企业,再到中小型企业,6S管理工…
【 阅读全文 】2014年
01月
面临时代的抉择,一个为何要去实施 6S管理 工作,而不是其他的管理工作。这是作为一个普通人对企业改革的思考。 在企业推行6S管理的工作中,也有些人会误理解为6S管理不就好是整…
【 阅读全文 】2013年
12月
6S管理 工作是从企业的 5S现场管理 工作中衍生出来的,是在 5S管理 工作的基础上增加了安全。及六个要素:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,其中清理、整顿、清扫、安全,是…
【 阅读全文 】2013年
12月
6S管理 是以企业现场管理为主,企业的现场管理工作对企业十分钟要,企业的形象需要现场管理工作来提升。所谓企业一般开展6S管理活动,都把6S管理活动当作一个重点来开展。 中国…
【 阅读全文 】2013年
12月
6S管理 是根据企业需要,在企业中实施 5S管理 ,使5S管理应企业需要,添加了一项安全的管理活动,为企业员工的生产活动增添一份保障。 6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律…
【 阅读全文 】