14

2013年

11月

如何推动6S管理

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6S管理 是一种理念，是一种企业文化,很多的企业都想要导入6S管理的理念，想要实现企业的6S管理， 6S管理由日本企业的 5S管理 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，…

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12

2013年

11月

精益6S管理浅析

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在对于企业推行的 6S管理 进行学习过后，对6S管理有了一些了解， 精益6S管理主要强调两个方面的内容，首先是地、物的明朗化，也就是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场…

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08

2013年

11月

6S管理成功推行的原则

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为了使得 6S管理 在企业中长期有效的推行下去。必然实施某些管理政策使得6S管理正确有效的推行下去，很多的企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动，使之成为行事化…

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07

2013年

11月

如何推动中小型企业的6S管理发展

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6S管理 在企业中实施，为企业创造效益，创造价值，这是必然的结果，中小型企业在发展的历程中也想着如何去开展6S管理，如使用6S管理为企业创造效益。 中小型推动6S管理，基本上可…

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01

2013年

11月

6S管理活动推行水准的评估方法

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企业子在推行 6S管理 后，想要验证6S管理是在企业中实施成功还是失败，要对企业的6S管理活动推行进行评估，评估的方式要从各个方面下手。 一、中日企业推行6S的区别分析 从民族性…

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30

2013年

10月

如何才能切实有效的搞好企业6S管理

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企业推行 6S管理 活动卓有成效。企业通过实施6S管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把以人为本的管理理念落到…

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25

2013年

10月

什么是现代企业的6S管理

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6S管理 是现代企业生产现场管理工作的基础管理工作，为员工提供一个良好的生产环境，为企业创造出更好利益，其实质是是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑并实施可行的措施…

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18

2013年

10月

6S管理对车间有什么好处

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6S管理 在企业的车间中实施，使得车间的工作环境更整洁，更安全。 在车间中实施 6S管理 的目的 1、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； 2、提高土气； 3、避免不必要的…

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16

2013年

10月

如何使6S管理运用到电脑管理中去

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6S管理 起源于日本，本是 5S管理 的衍生，6S管理这种管理方式的目标是为了给企业创造出一个好的生产氛围，使企业拥有一个强大的市场竞争优势。为员工创造一个整洁、舒适、合理的…

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15

2013年

10月

某学校6S管理实施方案

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6S管理 在不同的行业，拥有者相同的含义，不要认为6S管理只能运用到制造生产业，还能运用到别的地方。 根据省市教育主管部门关于实施实训基地6S标准管理的要求，结合我校改革发…

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12

2013年

10月

6S管理的成败在于人的意识

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6S管理 在企业中推行，但企业的管理者对 6S管理 不重视时，企业的6S管理几乎将会是以失败告终，6S管理推行成功的因素主要在于人的意识。 1、6S管理的本质是提升人的品质，这是核心…

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11

2013年

10月

“6S管理”包括些什麼

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6S管理 诞生于5S管理的基础上，结合生产现场生产安全的要求，增加了安全的内容： 具体： 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其…

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09

2013年

10月

6S在企业中推行

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很多企业在生产管理这方面，都实行 6S 管理活动，为他们带来了巨大的收益。 背景：大部分工厂的现场只有简单的画线，简单的区域划分和每天基本的清扫工作；挂着几S的标语，但实…

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26

2013年

09月

6S现场管理在企业中的作用效果

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6S现场管理 的作用效果是 （1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； （2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪…

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25

2013年

09月

现代6S管理

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6S管理 源自于日本，是日本企业的 5S管理 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理…

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22

2013年

09月

感悟电影中的6S管理

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对 6S管理 的感悟可以生活中的各个方面去感悟， 6S管理 不仅存在生产制造型的企业中，也存在生活的各个方面。 陆川说中国电影工业各个环节、工种之间的操作都很复杂，成本也非常…

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13

2013年

09月

6s推行奥义体会

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我们所说的在企业中推行 6S ，就是要在企业工厂中处处实现6S，使6S融入到企业这个大环境中。 6S的要素要义实施要点 清理清理现场空间和物品1.清除垃圾或无用、可有可无的物品；2

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11

2013年

09月

6S管理在仓库管理中推行的常见症状归纳

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6S管理 在仓库管理中推行的常见症状归纳如下文，就按6S的每个S描述吧？ 1. 6S管理 整理方面A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大…

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09

2013年

09月

6S管理的卓越性

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6S管理 继 5S管理 后的又一管理模式，不能说是一种新型的管理模式，只是在5S管理的基础上提升，5S管理在企业管理中的卓越性，是众所周知的，而6S管理也体现了比其他管理的卓越性。…

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07

2013年

09月

什么叫“ 6S 大脚印”？

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-6S大脚印怎么使用？ 6S大脚印的使用方法是：在班组会上，当天的优秀典型站在6S大脚印上，对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，共同提高。 -整理（SEIRI） 将有用的和…

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