引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
期刊导读

review

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

第二期
首页 > 期刊导读> 第二期

15

2014年

10月

对6S管理推进工作价值的思考

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 价值化的理念的积极作用在于,它可以成为企业管理人员思考的绳索,做事的指南,进步的台阶,成事的舞台。多年在制造型企业进行6S管理辅导,一直在思考一个问题:6S作为企…

【 阅读全文 】

14

2014年

10月

企业6S咨询管理制度方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来培养员工良好的工作习惯,最终内化为优良的素质。如果连6S管理都做不好、不能坚持下去的话,其他的先进管理都是空话。目…

【 阅读全文 】

13

2014年

10月

学习运用6s现场管技巧攻略

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S 的真正目的是尽可能多的直观显示各种有益于现场管理的信息,从而方便的显示所有异常。通过6S可以提高工作效率、企业形象、产品品质、员工素养、降低设备故障、危险因素。这…

【 阅读全文 】

11

2014年

10月

为什么实施6s咨询管理后执行效果不明显

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理是企业管理最基础的内容。高层与一线员工之间的思想都没影响推进的效果。6s现场管理应用促就企业的伟大。众多企业效果,然而依然有些企业称效果不明显。经过调研研…

【 阅读全文 】

10

2014年

10月

谈谈6S管理模式研究的发展与现状

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 活动的实施不是一段时间开展。需要长期执行,需要坚持。 6S咨询 管理模式的研究开始于日本,最先重视和进行这方面研究的是从事制造业的品质管理专家。上世纪四五十年代以…

【 阅读全文 】

09

2014年

10月

分析5S咨询过程中清扫清洁推行要领

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在这里详细谈谈 5S 咨询 管理中的清扫清洁推行要领。 一、清扫推行要领 通过整理、整顿、清扫,从而提高员工的工作能力,增加员工的主人翁意识,强化员工改善意识,提升企业形象…

【 阅读全文 】

08

2014年

10月

解析6S管理与精益管理给企业带来的利益

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了,所以抓6S管理,要始终着眼于提高人员的素质。6S管理始于素质,也终于素质。 企业需要精益…

【 阅读全文 】

30

2014年

09月

导读TPM管理中有关深化6S管理活动的难点总汇

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

TPM活动是企业现场管理的重点,而 6S管理 活动又是TPM活动中的重点,在推行6S活动中常常避免不了问题的出现。 1.结合现阶段6S开展情况,指导后期计划推进方案思路。 公司内部推进 6S咨…

【 阅读全文 】

17

2014年

03月

6S管理工作推行成功的因素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 工作是企业的一项重点工作,推行6S管理工作是当前企业发展的必要,过以一些公司实施6S管理的经验,归纳总结出实施6S管理及现场管理优化的关键因素。 1、领导层的带头和支…

【 阅读全文 】