引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
期刊导读

review

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

第二期
首页 > 期刊导读> 第二期

03

2014年

11月

推行6s咨询管理模式推进的基本原理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的,时间久了,员工对此会有非常强烈的排斥心理,不利于员工正…

【 阅读全文 】

29

2014年

10月

分析生产管理的6s咨询如何全面推行

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询 管理 能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围,有了这种氛围,推进ISO、TQM及TPM就更容易获得员员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。…

【 阅读全文 】

28

2014年

10月

解析实施6S咨询管理过程常见的几个疑惑

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6s咨询 管理的应用,同样的空间、同样的现场,不一样的环境、不一样的效果在推行6S的过程中总会遇到这样那样的问题,下面就由新益为的咨询专家为大家解答一些常见的疑惑吧! 疑…

【 阅读全文 】

24

2014年

10月

揭秘6S管理活动推行存在的主要问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 是一个普普通通,简简单单的几个字。但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果,而实施6S管理,如果缺乏事前的准备和规划,再加上推进及实施人员缺少共识和…

【 阅读全文 】

23

2014年

10月

学习日本企业丰田公司的6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 在很多企业应用,为何效果不甚?外行看的是热闹,是地物明朗有序,管理状态清楚;而内行看的是门道,是岗位规范、运作流程明确、监控点的控制,是执行彻底的文化。 丰田…

【 阅读全文 】

22

2014年

10月

6s管理用环境管理提供生产能力

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

开展富有建设的性的批评是实行 6S管理 法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创造一个工作场所,在此一眼就能看出缺陷,因而可以采取措施补救。同起步时拍的照片相比,工厂应…

【 阅读全文 】

21

2014年

10月

企业强有力实施6S咨询管理的原因

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推展 6S咨询 管理后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了;同时为是更有效、更切实际的推6S管理我们机构总结出一些经验。6S管理工作是一个…

【 阅读全文 】

17

2014年

10月

长治县供电做好秋季施工作业6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

对于 6S管理 来说,整理的流程中最为重要的步骤就是制定要不要、留不留的判断基准。如果判断基准没有可操作性,那么整理就无从下手。 为保障秋季施工作业现场安全有序,切实防…

【 阅读全文 】

16

2014年

10月

引领6S管理发展及应用实践

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在生产制造业不断发展的形势下, 6S管理 作为现场管理中最为基础性的管理工作,在国内外的诸多企业中得到广泛的应用,诸如:丰田、三洋、爱立信、中远(COSCO)南通、海尔等国内外…

【 阅读全文 】