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如何推动6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-14     浏览次数:

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6S管理是一种理念,是一种企业文化,很多的企业都想要导入6S管理的理念,想要实现企业的6S管理,
  6S管理由日本企业的5S管理扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,几乎可5S管理一样。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台,注重于企业的安全生产,员工的安全得到防范,才能让员工放心生产。

6S管理
 

在企业中推动6S管理,基本上可以从以下步骤实行。
  一、成立由公司高管带领的专门委员会,制定6S推行方案
  二、动员大会。组织公司所有人员召开6S实施动员大会,传达6S的方针政策,管理理念,消除大家的疑虑和分歧,所有人达成共识,开展6S咨询活动,使得全体企业人员了解6S管理。
  三、全员实施推进,全员参与。对6S实施过程中表现积极、贡献突出的给予适当奖励,而对于消极怠慢的则给予惩罚。
  四、持之以恒。定期和不定期相结合的检查6S实施效果,及时纠正不符合6S规定的做法,将6S工作效果计入绩效考核。
 




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