6S管理是一种理念，是一种企业文化,很多的企业都想要导入6S管理的理念，想要实现企业的6S管理，
　　6S管理由日本企业的5S管理扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全，几乎可5S管理一样。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台，注重于企业的安全生产，员工的安全得到防范，才能让员工放心生产。

 

在企业中推动6S管理，基本上可以从以下步骤实行。
　　一、成立由公司高管带领的专门委员会，制定6S推行方案。
　　二、动员大会。组织公司所有人员召开6S实施动员大会，传达6S的方针政策，管理理念，消除大家的疑虑和分歧，所有人达成共识，开展6S咨询活动，使得全体企业人员了解6S管理。
　　三、全员实施推进，全员参与。对6S实施过程中表现积极、贡献突出的给予适当奖励，而对于消极怠慢的则给予惩罚。
　　四、持之以恒。定期和不定期相结合的检查6S实施效果，及时纠正不符合6S规定的做法，将6S工作效果计入绩效考核。