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6S管理活动推行水准的评估方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-01     浏览次数:

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企业子在推行6S管理后,想要验证6S管理是在企业中实施成功还是失败,要对企业的6S管理活动推行进行评估,评估的方式要从各个方面下手。

6S管理内容
 

一、中日企业推行6S的区别分析
  从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较,避免口头行动多于实际行动
  二、6S各项内容的推行要点
  抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍
  三、推行过程实例参照说明正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识,能最直接地运用到实际工作中,做到立竿见影
  四、目视管理和看板管理
  将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然
  现场、工装、库房目视管理实例的说明
  目视管理和看板管理的实施要领
  五、6S各活动项目水准的评估
  设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下
  六、6S活动常犯的误区
  对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显
  七、营造良好的6S精益管理氛围
  6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果,要定时的开展6S咨询活动,确保企业员工的6S管理信仰不被流失。
  八、三位一体的素养提升
  素养的提升需要指责高手不断地发现问题,指出问题;需要被指责高手及时检讨问题,改善问题;需要感受高手站在团队的利益考虑问题,解决问题
  九、良好习惯的养成
  员工的思想在于启发,不是简单的教条。从有想法,到内心感受到触动,进而转换为行动,最终养成良好的习惯是一个过程。需要个人,团队以及整体的氛围的建设才能达成
  十、全员参与
  每一个人都要有明确的6S职责,全员参与实施,共同创造变化
  十一、6S精益管理活动成功和失败的要点
  剖析成功和失败的要因,让我们事半功倍。6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益,实现企业的精益生产管理
 




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