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6S管理在企业的车间中实施,使得车间的工作环境更整洁,更安全。
在车间中实施6S管理的目的
1、员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;
2、提高土气;
3、避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;
4、资源得以合理配置和使用,减少浪费;
5、整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;
6、通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;
7、为其他管理活动的顺利开展打下基础。
6S管理的作用
1、提供一个舒适的工作环境;
2、提供一个安全的作业场所;
3、塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;
4、稳定产品的质量水平;
5、提高工作效率降低消耗;
6、增加设备的使用寿命减少维修费用。
刚开始推行时也许不太习惯不太顺利,员工会有抵触心理。觉的是面子工程,但在书中看到一句话是强迫成习惯,习惯成自然。
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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