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6S管理的成败在于人的意识

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-12     浏览次数:

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6S管理在企业中推行,但企业的管理者对6S管理不重视时,企业的6S管理几乎将会是以失败告终,6S管理推行成功的因素主要在于人的意识。
  1、6S管理的本质是提升人的品质,这是核心,所以它的成败来自于人的意识是正确的。
  2、按照国人的习惯,个人只会关心与其本人利益相关的事项,所以在前期推行的时候,必须要让么个人都明白,6S管理项目的实施收益最大的是个人。
  3、人的意识改变一般有发自内心自己主动去改变和被迫改变两种,在6S管理中,一方面需要激发个人的潜能让其主动改变,另一方面需要建立强硬的标准和监控体系逼迫着人们去改变。
  4、6S管理推行的精髓就是能坚持和持之以恒,需要坚持不懈,不能停止,按照惯例理论中提到的21天习惯问题,你天天坚持,慢慢的人们就习惯了,这也是一种意识改变。
  因为6S管理工作涉及每一位员工,而变得很难,又因为在管理者看来是无足轻重的小事,而变得尤为艰难。
  首先,决策者往往不重视6S管理工作的推行,在这一点上,6S管理的成功率已经下降了60%,因为无论何种变革,决策者的决心是最为关键的。假如决策者自己衣着不整齐,或不穿公司制服随意出入工作场所,烟头乱丢,办公桌上文件乱放,自己离开会议室椅子从来不放好,能做好6S管理么?就变成形式了。
  6S管理是一项全员运动,是最难做好的,所以,首先要有思想准备。
  6S管理要做好,必须是要由上至下的,风风火火的,纳入管理者与员工考核机制的一个系统性的工程。不论从口号,广播,标准,6S咨询活动,区域划分,责任大小,考核收入挂钩,检查机制,公开评比竞赛,机会教育,开会宣导,等等,无所不用其极,但必须坚持,甚至要坚持抬杠。
  要改变人的意识,很难,所以一定要好好沟通,循循善诱,利用竞赛、责任划分、收入挂钩、检查评比这些方式还是比较奏效的,习惯的改变往往是被动的。
  当然,如果决策者能参与到检查和开会宣导中,相信6S管理一天就能做好。
 




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