引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
期刊导读

review

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

第二期
首页 > 期刊导读> 第二期

现代6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-25     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

6S管理源自于日本,是日本企业的5S管理扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
  推进6S管理实质上是针对一些企业所存在的规章制度、标准规范执行不到位,进行综合治理。通过推进6S管理过程,激活职能管理,转变管理者和员工们一些不符合科学管理,不能与时俱进的观念和习惯,进而提升人的素养。最终目标是以良好的环境,取得客户的信任,外树形象,内塑素养,以人的精神升华,创造良好的效益。
  整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的物品留下,不必要的物品彻底清除,并定期处置。
  整顿:将必要物品合理分门分类按照规定的位置合理整齐摆放,并加以标识。
  清洁:清除并防止工作场所内的脏污,保持其干净、整洁。
  规范:将所做的工作制度化、程序化,标准化,并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。
  素养:养成良好习惯,自觉遵章守纪、培育进取精神,树立团队意识。
  安全:贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在生产、工作中确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。
  推行6S管理的好处
  (1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;
  (2)减少浪费:人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放,其他东西无处放。
  (3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。
  (4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。
  (5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。
  (6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;
  (7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;
  (8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。
  
 




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;