引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
期刊导读

review

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

第二期
首页 > 期刊导读> 第二期

感悟电影中的6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-22     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

6S管理的感悟可以生活中的各个方面去感悟,6S管理不仅存在生产制造型的企业中,也存在生活的各个方面。
  
  陆川说“中国电影工业各个环节、工种之间的操作都很复杂,成本也非常高,真正想拍成《泰坦尼克号》这样的片子目前来说还有难度,需要很多钱来投入电影生产技术的各个环节。”
  
  总体来说缺的不是资金而是投入后的性价比高不高的问题,各个工序、各个团队的技术不是问题,整体运作的性能能不能达到高效率,归根结底就是管理的问题。那么在电影中也需要6S管理来发挥作用吗?
  
  精益成产体系最低目标是企业盈利,最高目标是承担企业社会责任,实现最低目标要包括这几个方面:设备管理、产品质量、售后服务生产效率要高、交货期要短、成本更低、更安全、员工气势高、现场要漂亮。这八个方面是现场管理的主要内容。
  
  6S管理
  
  就目前而言,能够做的也是企业最喜欢的主要内容是设备管理、效率改善、交货期要短、现场要漂亮、员工气势高、成本更低这六个方面,简称为电影的6S管理。
  
  建立全面的精益生产管理体系,过程有很多的困难,全体人员有这个意识建立精益生产管理体系的决心,才是实施6S管理的基础,无论是电影还是在一般的企业中管理是很大的一个难题,一个好的领导者就必须是一个好的管理者。
  
  




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;