对于6S管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。
　　为保障秋季施工作业现场安全有序，切实防范秋检期间安全风险，9月份以来，长治县公司运用“四步法”，6S咨询强化各类施工作业现场安全管理，确保安全生产可控、能控、在控，取得明显成效。
　　第一步按照月度检修计划安排，由电力调度控制分中心牵头，落实电网运行风险预控措施，其他部门按电网运行风险管理职责分工，有针对性的制定风险预防控制措施，施工单位积极落实防控要求，确保了电网安全稳定运行。

第二步各部门、班组和供电所结合实际，制定和落实安全风险管控具体措施，6S咨询向现场作业人员发布风险预警提示。施工人员开展现场勘察，实行安全技术交底，使作业人员清楚危险点和预控措施，掌握作业风险内容。
　　第三步由安质部定期对生产现场和施工作业现场开展安全监督检查，重点检查现场安全组织措施和技术措施落实情况，“两票三制”执行情况，作业安全风险辨识防范措施落实情况，管理人员到位和作业人员违章情况等。每周一碰头会时间通报各现场安全管理情况及反违章工作情况，及时分析原因，制定防范措施，有效防范违章发生。
　　第四步扎实做好施工现场监管配合。加强外包工程安全监管，各类外包施工现场，明确专人进行协调、管理外来施工队伍，全过程现场监督，确保施工现场安全。