6S咨询管理是企业管理最基础的内容。高层与一线员工之间的思想都没影响推进的效果。6s现场管理应用促就企业的伟大。众多企业效果，然而依然有些企业称效果不明显。经过调研研究发现，对6s咨询管理存下如下误解：
　　1、6S就是简简单单，就是做做卫生;
　　2、工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做;
　　3、公司做过6S了，没有什么好的效果;
　　4、公司员工素质差，搞不好6S;
　　5、用威胁、考核，让员工全力工作。
　　这些误区导致不能正确理解与应用落实6s管理。推行6S咨询是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，更是一种长期的准备。了解以下6s管理的自主评价及评委检查。

1、自主检查：
　　(1)单位主管或6S组长每日应巡视本责任区域，发现问题应立即通知责任者改善并防止再发。
　　(2)必要时，可临时召开会议或现场教育，指导改善。
　　当发现不符合、不合理、浪费的现象时，多想为什么。
　　找出问题点的源头，想办法去改善。
　　2、6S评委6S的评价流程
　　①确定评审的对象/范围。如：哪些部门、哪些区域。
　　②评审标准/依据。如：6S职责区域划分图(表)、6S准则(规范、要求)、扣分细则。
　　③评审频次/时间。如：间隔多少时间评审一次、什么时间评审。
　　④评审方式。如：是集中在一天的某个时段执行评审，还是分为几天不定时评审。
　　⑤确定评审人员。如：由哪些人执行6S评审的工作。注意：评审人员必须经6S培训合格。
　　⑥执行评审的方法。
　　1)检查方法：4以和4法
　　4以：以眼观之，以耳听之，以鼻闻之，以手摸之。
　　4法：蟑螂搜寻法、向上巡视法、向下巡视法、静观5分钟法。
　　2)记录4要点：何时、何地、何事、何人。也可用数码相机拍摄，然后注明地点及担当。这是现场6S评审的客观证据。
　　⑦评审结果之处理。如：评分、公布、奖励、颁发6S流动红旗。
　　3、6S评审标准
　　6S评审标准是组织(企业)6S咨询实施与检查的标准或规范，各部门可依本准则结合部门具体情况再具体化。将现场观察发现的事实与该标准相对照，不符合以下标准则记不符合，标准内未涵盖的，则修订补充标准。
　　6s管理落实执行彻底，能给企业带来了一个全新的面貌，通过对车间科学合理的整理整顿，使工作现场有了良好的改善;通过标准化的清扫清洁，又为员工创造一个文明，整洁，温馨，明快的工作环境;通过全面落实贯彻素养安全，减少了安全事故的发生，提升了员工的素质，提高企业形象。