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高层对6S管理工作的期望

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-28     浏览次数:

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企业推行6S管理工作,提高企业的现场管理水平,改善员工的生产环境。公司领导层对6S推行的期望(企达和公司上层交流达成的期望)主要表现在以下几个方面:

企业的6S管理工作
 

(l)通过推行6S,“硬环境”要逐年改善,建设整洁、优美的工作环境,用品、用具及装束都应学会“讲究”,逐步提高“口味”和“档次”,让员工在公司里体面地工作;“软环境”要着重营造和谐的人际关系,同事之间、上下级之间、兄弟单位之间都应团结友爱,礼貌相处,还要扶危济困,及时发现和消除各种不和谐的苗头和因素。希望通过持续不断的环境升级,营造一个和谐、有序及高效的工作环境,让新协.力成为一个令客户感动、信赖并尊敬的公司。
  (2)欲治兵者先选将,通过考察6S管理的推行力度来衡量中层干部管理能力,淘汰一批不称职的管理人员,提拔一批优秀的员工到管理岗位上来,以实现企业可持续发展。
  (3)通过推行6S,改变企业员工的思想观念,改变工作作风,改变精神面貌,树立新的风尚,为企业增加新的经济增长点。
  6S管理工作是企业精益生产活动中的一项内容,是企业实现精益生产活动的一个准备工作,通过6S咨询活动开展的6S管理工作,还是需要企业去不断地改善实施。
  




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