引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
期刊导读

review

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

第二期
首页 > 期刊导读> 第二期

6S管理带给我们了什么?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-25     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

推行6S管理工作是企业当前工作的第一要务,是企业现场管理工作的重点。6S活动在企业中轰轰烈烈的搞了很长一段时间,我们从最初对它的一无所知到开展理论学习、参观样板间、翻箱倒柜整理文件、分门别类清单,知道现在的逐步制度化建设。这总监的过程恰好印证了6S活动推行的三个历程:形式化-行事化-习惯化,即通过强制规范员工的行为改变其工作态度使之成为习惯。

企业6S管理工作的实施
 

现在回过头看,作为一种优秀的现场管理技术,6S究竟给我们的日常工作带来了什么?我们是够已经适应了6S管理的要求,还有哪些地方需要结合企业实际情况去进一步改善和提高?这需要我们在今后的工作中去寻找更加准确的答案。就目前我们取得的成绩看,6S活动至少给我们带来了以下变化:一是给我们带来了一种态度,一种有执行力的积极态度。
  企业要达到自己的精益目标,发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力。而企业的核心竞争力不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力。执行力的高低取决于纪律性的高低。所以6S是一种态度,为了形成有纪律的文化必须表明的一种态度。所以6S是一种态度,为了形成有纪律的文化必须表明的一种态度。这种态度是不怕困难,把想到的做到,把做到的做好的坚决态度。从某种意义上讲,企业推行6S活动是为了形成有纪律的文化,提升竞争力。
  6S企业与素养,终止于素养,它的最终目的就是提升制度的执行力,提升人的品质。人的素养提高了,企业的形象也就随之提升可。回想起当时开展活动之初,不少通知由于型号工作繁忙和时间紧张,对这种“劳民伤财‘的活动是有抵触情绪的,但是作为一项制度,一部开展6活动的决心非常坚决,并且制定了一系列的管理制度和考核细则。可以说,在重压之下大家不情愿地开始了翻箱倒柜的折腾。白天没有时间就晚上加班,一段时间内大家常挂在嘴边的一句话是:“S完了没?”这里先不谈后来的整理效果,起码作为提升企业执行力的一种手段,6S活动的开展达到了预期的目的,在一部企业管理的历史上书写了浓墨重彩的一笔。当然,进过大家的努力,我们的辛勤付出有了回报,也验证了坚定决心推行6S管理的正确性。
  6S管理工作是企业很多管理工作的基础,特别是企业推行较多的TPM管理等。企业推行6S管理工作实现企业的精益生产,让企业走向成功的道路。
 




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;