6S管理工作是企业现场管理工作的基础，也是提升企业现场管理水平的重要措施。
　　6S现场管理的主要功能是为企业创造一个干净整洁的工作空间，培养员工的良好工作习惯，提高他们的工作效率，降低生产成本，保证产品质量，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。

 

实质上，通过学习了解6S管理内容，我们可以发现其关键点不外乎人、物、环境和管理几个方面。
　　首先，解决问题要发挥员工的作用。在6S管理工作的开展中，首先要使员工从思想上认识到6S管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，在工作中要能够自觉遵守各项管理制度，使之在工作中养成良好的习惯，提高主人公意识。并且强调全员参与的重要性，促使我们每个员工都能从小事做起，从思想上养成规范化做事的良好习惯。
　　其次，物品、物资管理体现企业形象。对物品、物资的管理过程中，务必要做到标示明确、物品定位。作为一名质量人员，不仅要求设备要摆放整齐，按类整齐摆放，做到一目了然。还要对所属的设备的运行状况有着监控，达到井然有序，操作便利，降低安全隐患的最终目的。
　　然后，工作环境可以影响员工情绪。有一个良好的工作环境，可以改变员工的精神面貌，激发员工的工作热情，并且达到一个良性循环的号结果，毕竟没有人喜欢在一个脏乱差的环境中工作。
　　最后，切忌出现管理真空。从每个环节抓起，每个检验工序都要严格按照制定的规章制度做，这样才能保证出厂产品的质量。才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象和经济效益。
　　6S咨询能为员工灌输6S管理知识，为企业导入6S管理活动，但是却不能使6S管理成为企业的私有。