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班组建设和6S管理的有效结合

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-21     浏览次数:

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6S管理工作是企业现场管理工作的基础,企业实现6S管理也是为了提高企业的现场管理水平,提高企业形象。班组建设工作开展企业的工作现场,推行班组建设工作就是为了让企业的现场管理工作逐步提高。两者的重点都在企业的现场,如何才能把班组建设和6S管理有效地结合在一起同步推行呢?以致更好的现场管理。

企业的6S管理于班组建设工作结合
 

第一,成立一个专门的推行组织,负责统筹、组织和协调班组建设和6S管理的推行
  在企业发展的过程中,为了提高管理水平,必定会选择并实施很多种提升管理水平的方法和手段,班组建设和6S管理只是其中的一部分,众多的项目如果分开推行,则总的时间周期太长,不适应现代企业快速发展的需要;如果同时推行,则会出现多个项目重叠、各个业务单位应接不睱的局面。成立一个专门的推行办公室(或叫革新办公室),独立于所有业务部门之外,来统筹所有项目的推行,是非常有必要的。
  第二,充分利用工会的职能,全力营造班组建设和6S管理的推行氛围
  在企业内部,工会特殊的职能和资源优势在班组建设和6S管理推行过程中会起到促进的作用。首先,可以充分利用工会的平台进行广泛的宣传,为班组建设和6S管理的推行造势;其次,可以建立和谐的沟通渠道,促进推行过程中各种疑点难点问题的解决;再次,工会也会为班组建设和6S管理的推行提供组织上的保障。
  第三,有效发挥安监部的职能,将班组建设和6S管理的推行工作落到实处
  安监部门在企业内部行使安全监察等职能,班组管理离不开安全管理,6S管理中也有安全的推行内容,如果能把班组建设和6S管理推行的内容通过安监部门的检查和考核进行落实,并使之成为其日常工作的一部分,正好贯彻了班组建设和6S管理工作日常化的原则,同时也丰富了安监部门工作的职责和内容。
  总之,企业要想推行好班组建设和6S管理,就应该在独立的推行办公室的组织下,充分发挥工会和安监部等职能部门的作用,形成统一组织、各级参与、全员行动的进取的和谐的推行氛围,并最终把班组建设和6S管理与各业务部门的日常工作紧密结合起来,做到相互促进、共同提高。
  6S培训活动能为企业员工灌输6S知识,精益生产培训活动也能为企业灌输班组管理相关的知识,一个好的班组少不了一个好的班组长带领,所以班组长培训工作在企业的班组建设工作中也相对重要。
 




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