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首页 > 行业资讯

05

2013年

07月

公司6S工作总结

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前期,经过 6S 现场管理项目的启动、导入,经过全体员工的努力,经过整理、整顿等工作的实施。公司6S现场面貌较之前得到了较大的改观,也得到了来公司考察、指导及洽谈业务的专…

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05

2013年

07月

推进6S管理活动的通知

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推进 6S 管理活动的通知 为规范现场管理,增进企业规范化管理,营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的,在借鉴先进企业和先进管理方式的基…

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04

2013年

07月

烟草行业开展6S活动的随想

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烟草行业开展 6S 活动的随想 烟草行业物流配送工作随着现代物流建设速度的不断加快,对行业物流标准化工作的要求随之提高,在卷烟商业企业所有部门中,因为卷烟物流配送管理工作…

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04

2013年

07月

物流6S推行方案

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物流 6S 推行方案 1.目的:为了提升企业形象,提高工作效率,保障营运安全,降低差错率,营造干净、有序、一目了然的工作环境。 2.范围:配送中心各区域。 3.权责: 3.1各部门:…

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04

2013年

07月

我与6S活动

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我与 6S 活动 一个企业形象的好坏关系着企业的声誉,一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。石棉矿虽然自然环境条件差,受到各种因素的制约,但是推行6S管理模…

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03

2013年

07月

5S之外的思考

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5S 之外的思考 5S 活动在全所轰轰烈烈地开展起来了,原来的凌乱没有了,取而代之的是整齐划一。节约了时间,腾出了空间,从而提高了工作效率。 日本人率先在亚洲掀起了工业革命的…

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03

2013年

07月

5S失败乃成功之母

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监控事业部作为集团 5S 活动的七个推行单位之一,5S活动第一阶段的评比,结果十分令人失望,监控事业部名落孙山。面对现实,作为监控事业部的一员,我感想很多,落后的原因究竟…

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03

2013年

07月

5S•团队•改善

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5S 团队改善 我曾有感于自然界两则真实故事:一是蚂蚁过河时抱成团,外边的被河水冲走,里边的到达对岸,生一半死一半;二是羚羊越山涧,一只尽力跳在涧中,另一只紧随,踏其肩…

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03

2013年

07月

让我们走进5S

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用山雨欲来风满楼来形容 5S 的到来,怕是最恬当不过的了。早早地就听说从所部到各下属子公司都将推行这一活动,这神秘的 5S 一时间倒成了大家伙竟相谈论的新话题,但对什么是5S大…

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03

2013年

07月

机电公司5S活动快讯

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机电公司借 5S 活动契机抓好班组教育 随着5S活动的全面展开,机电公司推行委员会在06月底对公司各部门的 5S 工作进程进行了全面考核,在考核中发现,许多班组的创新意识不够,有的…

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02

2013年

07月

5S活动的核心是

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这段时间,在销售投标科实习,不仅接触到了很多业务知识,也感受到了很多观念的理念!其中 5S 管理值得探讨! 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素…

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02

2013年

07月

5S活动的最终目的

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推行 5S 活动的最终目的总结起来大致有八点: 1. 5S 活动能改善和提高企业形象 整洁、整洁的工作环境,轻易吸引顾客,让顾客心情愉快;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司…

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02

2013年

07月

5S活动开展计划书

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为有效地推行 5S 活动,使之为生产服务,为提高公司的综合竞争力,现拟定如下5S活动开展计划: 准备阶段 1、成立5S推行委员会1天总经理、厂长、各部门经理组成 2、选定5S办公室电话…

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02

2013年

07月

浅析5S管理在化验室的应用及发展

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5S 管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。5S即日文的SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)…

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01

2013年

07月

化验室5S管理细则

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化验室 5S管理 细则 一、化验室主任(副主任)职责 1、1配合公司通知,全力支持与推行 5S 1、2规划部门内工作区域之整理、定位工作 1、3督促下属执行定期之清扫点检 1、4监督检查化验…

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01

2013年

07月

5S管理在化验室的应用

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5S管理 在化验室的应用 近期,化验室认真贯彻公司开展的 5S 管理活动,组织化验员学习5S管理概念,依据5S管理内容,结合化验室生产环境的具体情况,规定了化验室各级人员在5S管理活…

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01

2013年

07月

关于5S管理学习心得总结

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关于 5S 管理学习心得总结 一、简单、大众化。5个单词10个字,把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前,好记,易懂,便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化达到了节约资源…

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01

2013年

07月

5S六种不同策略

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下面列举出的是维持 5S 的六种策略。 策略1建立维护 5S 的组织 在5S的引人阶段,全公司上下要一致建立5S推进体制,但是有不少例子表明,一旦步人正轨之后就不知道该怎么做了。与5…

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01

2013年

07月

在5S中创造科学美

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5S 它既是一种实践又是一门科学,更是一种美,一种艺术。 5S 的主要目的:一是将空间腾出来活用;二是不在找东西上浪费时间;三是让我们拿到的东西都是好的;四是消除脏污,保持…

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01

2013年

07月

5S在企业规范化管理中立竿见影

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如果问哪一种管理方法最适用?我的回答就是 5S 。5S普遍适用于各类企业,也包括事业单位、政府部门。不仅如此,它还适用于所有家庭。 如此简单使用的管理方法,却没有在国内被普…

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