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12

2013年

07月

6S周期性评比

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在 6S 的检查活动中,6S的检查周期可以分为日检、周检、月度检查、季度主题检查、年度评比等。 日检 在6S实施过程中每天都要进行检查,班前活动进行清扫点检;班中活动进行遵守维…

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12

2013年

07月

如何对6S进行打分

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如何对 6S 进行打分 在企业生产管理活动中对 6S 检查评比都是采取一种百分制的计分方式,比如说找出25个项目进行评比,其中的每个项目计分为4分,然后结合这25个项目的评分计算出总…

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11

2013年

07月

“6S现场管理”的认识

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6S 现场管理的认识 6S现场管理 方法与技巧 减少故障,促进品质,减少浪费,节约成本; 建立安全,确保健康,提高士气,促进效率。 企业生产管理如何自我照镜子 企业生产管理不能因…

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11

2013年

07月

如何将6S制度进行标准化

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在实际的JIT生产中,与 6S 结合推行的关键是将6S制度进行标准化,标准化流程简单介绍如下。 6S制度进行标准化 首先,我们要确认生产节拍。例如,当生产节拍大于生产周期时,生产能…

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11

2013年

07月

生产现场“6S”实施的九大要点

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生产现场 6S 实施的九大要点 现场的实施有九大要点: 1.方针展示 在做 6S 的时候,现场一定要能够体现公司到部门的一个管理的思想。 2.展现信息 每一个部门,一个车间,甚至是一个班…

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11

2013年

07月

“6S”揭示与方针管理

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6S 揭示与方针管理 1.展示方针管理 要进行 6S 的实施,首先就要看一看方针管理和部门管理看板,这是把企业的经营方针、理念、行为准则渗透到生产一线,要让员工能够感受得到。有些…

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10

2013年

07月

6S活动与管理职能的结合

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6S 活动与管理职能的结合能够有效的对企业的生产安全、生产效率、产品质量、生产成本等方面的改善祈祷十分重要的作用。 6S活动与安全生产改善结合 改善还要和各项职能管理活动结…

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10

2013年

07月

6S的“零错位”“零盲点”

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6S 的零错位零盲点 生产现场为主体,目视管理为基础,物流控制为主线,责任交接为关键 1.规划现场,消除 三个一:一张如实描述现场的流程图;一类物质存放在指定区域;记录和现场…

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10

2013年

07月

6S工作周计划与总结

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为了深入开展 6S 管理工作,促进创牌工作的开展,制定 6S 每周工作计划与上周工作总结,通过工作计划与总结,查找出不足之处,加快6S创牌工作步伐,以下是 6S管理 工作5月第四周计…

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10

2013年

07月

不断深入的6S

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自开展 6S 精益管理来,环保四套推行 6S 精益管理的工作进一步落实,全体员工都真切的看到了区域发生的巨大变化,让6S深入人心,以此提升区域形象,提高工作效率。6S后大家精神面…

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09

2013年

07月

推进6S工作三原则

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推进 6S 工作三原则 6S管理 来源于日常生活,是一种人性化的管理模式,它的出发点和落脚点在于让人在清洁、安全的环境下工作,不断提升素养。推进 6S管理 ,要遵循效率化、持久化…

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09

2013年

07月

6S推进过程中注意点

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6S 推进过程中注意点 现在我们来谈谈 6S 在企业中的应用,应该注意些什么。 首先,对于6S的认识和解释是存在着差别的。例如:海尔的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)与日…

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09

2013年

07月

6S年度宣誓总结

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6S 年度宣誓总结 在这春光明媚、生机昂然的日子里,我们在这里隆重举行 6S 的成立宣誓大会。首先我要感谢大家对6S工作的积极参与和大力支持,正是因为有了你们的参与,公司的6S工…

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09

2013年

07月

浅析6S现场管理与推行

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浅析 6S 现场管理与推行 现场管理是企业管理的工作重点, 6S 活动作为企业现场管理的一个有效工具,它推行的目的不仅仅是打扫卫生,改善了企业工作和生产现场环境,更重要的是能…

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08

2013年

07月

6S实施及认知注意事项

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6S 实施及认知注意事项 1.工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做 6S 这种观点是把生产与6S对立起来,认为6S不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能够听到…

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08

2013年

07月

6S专案管理的重点

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6S 专案管理的重点 您愿生活在一个乱七八糟﹑脏臭熏天的场所吗?您愿进入一个环境条件恶劣的公司做事吗?相信百分之九十九点九的人都会摆头,因为大家的共识点在于影响观瞻,情绪会受…

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08

2013年

07月

6S推进工作总结

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6S 推进工作总结 作为一名专职推进员,我从行动上严格要求自己,并积极的参与公司组织的各种学习培训活动,进而提高自己的理论水平,以便在今后的工作中更好的帮助别人,最终将…

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08

2013年

07月

为何推广6S

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为何推广 6S ? 随着社会和经济的不断发展,企业和管理方式也不断的改革和进步。企业管理制度的改革主要是为了适应企业发展的需要或是为了促进企业的不断向前发展,同时也是为了…

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06

2013年

07月

如何将6S管理活动形成习惯

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如何将 6S 管理活动形成习惯 现在很多的企业都在做 6S管理 ,但是杜宇很多的企业往往都未能真正的将 6S 活动完成好,其中最重要的为题就是开始实施6S活动的时候能各项任务都做得不…

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05

2013年

07月

6S管理活动计划

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为进一步贯彻集团公司强基固本,开疆拓土的总体发展思路,落实集团公司 6S管理 活动启动大会指示精神,我山煤公司特制定下步6S管理工作安排计划,以全面推进整理、整顿、清扫、…

【 阅读全文 】