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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案；
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案；
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案；
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2013年
08月
6S 在长期的推行过程中能够使企业文化渐渐得以改善，而一个企业想要真正做好就必须拥有良好的企业管理基础，必须拥有良好的现场管理。而做到这些就必须培养出三种重要的企业文…
【 阅读全文 】2013年
08月
(1)推行 6S 管理 6S管理 是一种基础管理，是其他管理活动的基础。尤其对一些较为高级的管理活动，没有6S(或5S)作为基础，其推行就是空中楼阁，很难持久或者推行到位。6S推行到最后还…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S管理 和 TPM管理 作为制造业生产管理过程中的重要工具，二者之间存在着许多的联系与共同点，那么6S管理与TPM存在什么关系呢？ 什么是TPM TPM是全面生产性管理（Total Productive Maintena…
【 阅读全文 】2013年
08月
如何能让 6S 与设备有效结合？首先要对设备要进行清扫点检，加油紧固，不只是把设备搞干净就可以了，还要结合到设备的日常运作，把一级维护做好。所以在 TPM 活动，全面生产维护…
【 阅读全文 】2013年
08月
在企业生产管理活动中对 6S 检查评比都是采取一种百分制的计分方式，比如说找出25个项目进行评比，其中的每个项目计分为4分，然后结合这25个项目的评分计算出总得分。其实这样的…
【 阅读全文 】2013年
08月
现今 6S 活动考核已被越来越多的公司重视，在推行 6S管理 的同时,也把6S考核制度融入了进来，以下是某公司6S活动考核管理办法： 1、公司6S活动评核的目的在于鼓励积极先进，鞭策懈怠…
【 阅读全文 】2013年
08月
大家知道企业干部与员工在推行 6S 活动的过程中各自都承担着哪些责任和义务吗？ 一、企业员工在 6S 推行活动中应担负的责任 1、员工对自己区域的工作区域进行不断的整理，物品、材…
【 阅读全文 】2013年
08月
我们中华民族的先辈们常讲：慎于思而慎于行，而实际工作中，却多表现为：慎于思而疏于行！而起源于日本的 6S 活动，渗透于日本社会生活的各个角落，反映在日本企业管理活动中，…
【 阅读全文 】2013年
08月
笔者在接触企业的过程中发现，很多企业高层排斥做 6S ,不理解6S是什么，仅仅将其认作是打扫卫生！如果一个管理者将 6S管理 理解为打扫卫生，那么他的管理工作也一定是浮于表面的，…
【 阅读全文 】2013年
08月
有人说，做 6S 要从洗脑开始。的确，让你的员工知道 6S管理 ，知道为什么做6S很重要。而更重要的是在实践中让员工去感受如何去实施6S，6S到底能给员工们带来哪些收益。通过一些宣传…
【 阅读全文 】2013年
08月
从城区的综合管沟到山上的生态公园，从五条道路的开通到霓虹璀璨的夜景观，从清理小广告到拆违利剑行动，河北涞源以 6S管理 为标准着力打造京西夏都，生态凉城。 河北涞源是一个…
【 阅读全文 】2013年
08月
企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场，通过推行 6S管理 整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S 现场管理方法与技巧 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 方法： 一、 6S现场管理 精益管理推行的三部曲 外行看热闹，建立正确的意识…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S 现场管理要求我们大家要在日常生活中养成良好的生活习惯和工作习惯。工作一旦有了条理，有了次序，效率自然就提高。从中我认识到基础工作是绝对必要的，尤其是现在竞争激烈…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S 目视管理是什么？ 6S 目视管理是关键的信息显示使任何人的过程进入工作场所，甚至是那些不熟悉程序的细节，可以很快，看看是怎么回事，了解它，看到控制是什么是的。从本质上…
【 阅读全文 】2013年
08月
公司推行了班组 6S 管理，从此我与6S开始结下深仇大恨。 在公司6S动员大会上，领导隆重介绍了她，并阐述了她的种种好处。起初，我却并不在意，以为6S只是走走过场，本人也打算逢场…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S 活动是TPM管理的基础。在推进设备TPM的同时，做好 6S管理 。企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。通过推行6S管理整理、整顿、…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S管理 是企业的一项基础管理工作，是企业文化及企业竞争力的具体体现; 6S 管理是营造良好环境的有效方式，是企业管理的重要组成部分，是企业文化的有效手段。 企业文化建设是企…
【 阅读全文 】2013年
07月
推行 6S 失败的原因分析： 因素一：心理急躁急功近利可能是6S推广中存在的最大问题。主要体现在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。管理者对6S没有深入的认识…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S管理 为突破口，以贯彻质量保证体系为主线，以办公室、生产现场、库区为重点，以示范科室、标杆机台、标杆岗位为带动，创造干净、舒适、安全、高效的工作环境，全面提升员工…
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