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首页 > 行业资讯

01

2013年

11月

如何将车间各个区域的5S责任人都灵活地目视在其责任区内

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企业生产车间实施 5S管理 ,需要制定相对应的计划,需要将生产车间的各个区域的 5S推行 责任人都目视在其责任区内,还要能更换的,这是企业车间中推行5S管理的一个难题,具体的实…

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31

2013年

10月

对于企业推行5S管理的建议

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在对于企业推行 5S管理 。经过对5S管理的知识总结和个人推行5S管理的经验,对于企业推行5S管理拥有了相应的看法。 1.首先需要认识到的是,5S管理一旦推行就是一项全员参与的活动,项目…

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30

2013年

10月

生产车间的5S管理推行

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企业推行 5S管理 ,那么企业的各个部门都不能排除在外,各个部门推行5S管理在大致上是相同的但是在细节上有着不同的差异。在生产车间推行5S管理活动的步骤如下: (一)设立样板区…

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29

2013年

10月

我国推行5S管理失败的原因

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5S管理 被印证是企业最有效的管理工具,5S管理在其他国家时时实施成功,但在我国境内,却是以失败告终为大多数,5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方…

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28

2013年

10月

5S管理是基础

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现在企业推行的 5S管理 ,备受很多的企业管理者推崇,也在企业推行5S管理后,陆续的推行了其它的管理工具。 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理 TPM 的前提,是全面品质管理T…

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26

2013年

10月

6S现场管理内容

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6S 奠定在企业的 5S管理 基础上,也可以说6S就是企业5S的延伸,只是在5S管理的基础上添加一个安全的要素。下面就为大家介绍下6S管理内容。 什麼是6S? 6S就是:整理(Seiri)、整頓(Seito…

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25

2013年

10月

仓库5S管理考核标准

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为创造出一个干净整洁的仓库,巩固员工的仓库 5S管理 知识,时时牢记、遵守5S管理,特对仓库区域的工作人员进行一次仓库5S管理考核,考核标准如下: 易信一、仓库不能有失效,没…

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24

2013年

10月

企业实行5S管理的作用

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5S管理 是在日本诞生的,慢慢的推行到中国国内,起初,很多的企业管理者都对5S管理不是很了解,但在了解5S管理后,5S管理慢慢的被企业管理者给推广开来,他们在企业中推行5S管理的…

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23

2013年

10月

推行5S的目的是什么?

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5S管理 在现在的企业中推行,很多的企业也邀请 5S咨询 公司帮助,在企业中推行5S管理,为何他们会如此的推崇 5S管理 在企业中实施,他们推行5S管理的目的是什么? 做一件事情,有时非…

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22

2013年

10月

5S是个什么概念

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5S 是在日本诞生的一种新型管理理念,它内容主要是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面,但又因这五个方面的日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称为5S,开展以整理、…

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21

2013年

10月

5S管理内容有哪些

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5S管理 的内容分别从5S是定义,推行5S管理的目的, 5S推行 的实施要领介绍。 5S由日本定义的整理、整顿、清洁、清扫、素养。日语的拼音均以S开头,英语也是以S开头,所以简称 5S 。…

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20

2013年

10月

如何做好工厂的5S管理

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一个企业要做好 5S ,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力。 首先:要让所有的员工明确什么是5S。 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S。 5S活动的内容是:开展以整…

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19

2013年

10月

5S现场管理法的推行步骤

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掌握 5S 的知识,但不代表着拥有了推行5S的能力,常常说事半功倍,事倍功半就是这个原因。 步骤1:成立 5S推行 组织: 推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定委员的主要工作编组…

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18

2013年

10月

5S管理评审标准

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公司在导入 5S管理 后,虽得到企业员工的支持,但是实施后的效果不容乐观,特制订本5S管理评审标准,指导本公司的5S实施。 1 5S 评审指标设立 1.1单次评审项目23项,各处室评审2周/次…

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17

2013年

10月

5S咨询流程

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5S管理 在企业中推行开来, 5S咨询 公司也逐步在市场中成立,他们主要为了企业推行5S管理提供一些帮助。 5S咨询流程的内容一般如下: 第一阶段诊断策划阶段 1.企业实地调查、收集企…

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16

2013年

10月

5S对于企业发展的作用

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从 5S 推行成功的案例成果来看, 5S管理 既是企业精益生产理念的现场管理的体现,有是推动精益生产着陆企业的有力工具。因此,5S既独立贡献于企业,又和其他管理方式(如:TPM等)…

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15

2013年

10月

5S管理是时尚,还是前程

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5S管理 从被研发出来,到现今各行各业中的推广。5S管理是企业中的一种时尚,还是企业为了发展的一种前提? 一、实行5S的好处和意义 5S管理是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活…

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14

2013年

10月

5S现场管理标语

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5S管理 标语是现常管理活动最为一个小小的5S管理活动的助推器,分量也不是很大,但是在实现5S管理的持之以恒中,它是不可缺少的。也许你在工作时忘记了5S管理内容规定的工作要求…

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13

2013年

10月

仓库实现5S管理的方法

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5S管理 是日本企业提出的一种新型的企业管理方法,在企业中得到推行,5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S是由这5个日文单词的罗…

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12

2013年

10月

5S管理创造企业氛围

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5S管理 在企业中推行后,为企业带了生产效益,也为企业创造了一种生产氛围。 企业推行5S管理,是指从整理,整顿,清洁,清扫,素养五个方面进行整顿,训练员工,也可以邀请 5S咨…

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