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27

2013年

07月

探索实施精益生产提升现代烟草农业

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

7月4日至5日,国家烟草专卖局在山东省诸城市召开全国现代烟草农业建设现场会。会议提出,我国现代烟草农业经过6年建设,烟草农业发展已经开始进入新阶段。要进一步创新和转变生…

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26

2013年

07月

如何推行精益生产文化传播

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就企业文化而言, 精益生产 文化需要从以下方面开始着手: 1、切实推行 5S 管理体系。5S是推行精益生产的基础,对于日本企业而言似乎已经上升到一种员工基本素质的层面,不需要过…

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26

2013年

07月

精益生产八大理念有哪些

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丰田生产方式历经几十年的发展和完善,已上升到理论高度的 精益生产 ,并形成特色化的现场管理体系。那么精益生产八大理念总结如下: (1)利润源泉理念 精益生产关注通过不断地…

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25

2013年

07月

从供应链认识精益生产管理

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为何丰田能如此神话?根据我们多年实施 精益生产 的经验,我们发现,很多公司,在导入精益生产的时候,仅仅只学会了丰田公司的几个工具,甚至连工具也是照猫画虎。尽管有那么多…

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25

2013年

07月

精益生产管理员应具备责任

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精益生产 处是集团设备归口的主管职能部门,其管理职责是: 1、制定 设备管理 的各项规章制度,并负责监督、检查、考核和协调等各项工作。 2、对设备的选择(使用部门参与)、更…

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23

2013年

07月

精益生产管理实施的三种方法

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近二十年来, 精益生产 的运用遍布全球,精益生产的理论也在不断丰富,精益六西格玛是最臻于完善的管理方法。它是六西格玛管理法与精益生产方式二者的结合得到的一种管理方法。…

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23

2013年

07月

精益生产管理有哪些优势

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精益生产 是一种先进的生产模式,以最大限度的消除浪费为目的,用最精简的组织,最合理的生产流程,最迅速的响应,最及时的管理,以适应不断变化的客户需求,达到降低生产成本…

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18

2013年

07月

精益生产流程管理推进手册

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精益生产 流程管理好处很多,不管是大中型企业都要快速发展起来,企业只有做到精益了,才能在激烈的市场竞争中有优势,才能更加稳步的发展起来, 精益生产 、精益生产流程管理…

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18

2013年

07月

探索中国式“精益生产”模式

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如何把丰田 精益生产 方式转化成我们中国的 精益生产方式 ,是我们的责任。精益并不是日本人的专利,中国自古就有精益求精这样的成语,发现问题、提出问题、解决问题、持续改进…

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17

2013年

07月

归纳精益生产方式的种类

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首先整理下 精益生产 方式的种类有哪些?现归纳如下三点: 1、逆向的思维方式: 在很多问题上倒过来看,倒过来干,整个思维变化跟我们原来的观念是根本不一样的,我们原来认为销…

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17

2013年

07月

如何对精益生产进行支持

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在有工会的企业里,常会有严格的论资排辈的用人原则。为了贯彻 精益生产 管理,厂方必须修改原有的劳动条例,当工会就此与厂方进行谈判时,按资历长短确定职业保障的原则是工会…

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16

2013年

07月

精益生产方式的主要思想体现

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1.人本位主义 精益生产 强调人力资源的重要性,把员工的智能和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其具体特点表现为: 1)彼此尊重 这是老板的意思,不想做就给我回去…

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16

2013年

07月

精益生产向节能降耗要效益

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1、切实推行5S管理体系 5S是推行 精益生产 的基础,对于日本企业而言似乎已经上身到一种员工基本素质的层面,不需要过多的强调,而对于国内企业而言,似乎很难做到真正精益意义上…

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15

2013年

07月

建立精益生产的存货资金管理

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过多的存货资金导致成本支出增加,降低资金使用效率。而 精益生产 能够减少单位库存进而降低存货资金,减少单位管理和运营成本,消除不必要的浪费,从而实现成本的最低化和利润…

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15

2013年

07月

采取精益生产降低存货资金存在问题和途径

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采取 精益生产 降低存货资金存在的问题: (一)对精益生产缺乏专业认识 精益生产要求提倡节约,降低成本的企业文化以及以人为本的理念。我国正在推行精益生产的企业在短期内迅速…

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11

2013年

07月

如何优化生产管理流程

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如何优化 生产管理 流程 在生产过程中,优化生产管理流程可以减少生产成本、减少设备生产人员的工作负荷、提高设备的生产能力。管理咨询有限公司专家认为,在进行生产流程优化…

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09

2013年

07月

精益生产的社会经济效益

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精益生产 的社会经济效益 现代企业经营战略强调建立一种持久的竞争优势。 精益生产 是能最好的体现和最能实现这一思想的生产方式。 精益生产要求生产过程不断改进,从根本上改进…

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08

2013年

07月

企业推进精益生产管理的核心点

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企业推进 精益生产 管理的核心点 一、流动与平衡,消除等待 在制造业,工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务,每个子任务的处理时间大致相同。目标是避免排队、回溯和…

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04

2013年

07月

我与精益生产的关系

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我与 精益生产 的关系 为了使 精益生产 的思想得到雇员们的认同,要做的一项重要工作就是把精益生产与他们自身联系起来。鉴于员工比以往任何时候能更多地了解到公司全局发展的情…

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03

2013年

07月

精益生产活动需要领导支持

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实际上, 精益生产 导入是一项涉及企业所有部门协同作战的活动,它是长期性的又是变革性的,甚至会影响一些人的利益,在这个过程中,难免有人不理解,有抵触,甚至反对,一开始…

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