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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案；
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案；
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案；
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2012年
12月
班组是企业最基层的组织，是企业生存和发展的细胞，是完成企业生产任务及其它任务的最前沿的小分队。 自公司开展创合格班组活动以来，我们运输班始终把 班组建设 作为提高员工…
【 阅读全文 】2012年
12月
各位领导、各位同事，大家好！ 下面汇报下我们工艺钳工班这次学习型班组的创建情况。 我们工艺钳工班以打造同连铸一流设备，争创莱钢AAA级学习型班组为目标，在不断强化自身素质…
【 阅读全文 】2012年
12月
2012年，XX电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营…
【 阅读全文 】2012年
12月
班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿小分队。从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。班组文化是团结…
【 阅读全文 】2012年
12月
电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组…
【 阅读全文 】2012年
12月
为全面贯彻落实公司2013年发展建设部署，在国家十二五开局的第一年，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向，在市委市政府的指导和…
【 阅读全文 】2012年
12月
2012年，住宅物业服务分公司在物业公司领导的支持下，认真贯彻公司关于开展 班组建设 的有关文件精神，不断提升对班组工作重要性的认识，积极营造班组建设的良好氛围，从规范管…
【 阅读全文 】2012年
12月
今年，公司检查小组到电站就 班组建设 相关资料进行检查验收，通过查看现场、查阅资料和面对面交流的方式，严格参照变电站运行班管理标准对我站的班组建设工作进行了全面的检查…
【 阅读全文 】2012年
12月
我公司至推行 班组建设 以来，通过学习白国周班组管理法使煤业的班组建设从各自为战走向了统一模式，结合我公司实际情况对各连队的班组管理模式进行了系统整合和标准提升。 一…
【 阅读全文 】2012年
12月
2012年网络队监控班认真落实准能公司文件精神在处领导的正确领导下，在队领导的大力支持和帮助下，以建设五型班组为导向，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，通过全班人员团结…
【 阅读全文 】2012年
12月
车辆车间是铁运公司下属的生产检修车间，主要担负集团公司硫酸罐车及厂内自备车辆的检修工作，车间现有干部、员工89人。其中管理人员7人，专职质检员5人，兰州铁路局安全验收室…
【 阅读全文 】2012年
12月
大家好!很荣幸与大家交流 班组建设 的相关经验,以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见,不妥之处请大家多多谅解!(我汇报的题目是:) 转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设 一个充…
【 阅读全文 】2012年
12月
在维修部门中组织班组与其他部门没有什么差别，组员在建组初期都必须接受厂内的各种培训。为了及时交流各种好的革新想法和革新措施，班组除了每天的日常活动外，每周至少集中…
【 阅读全文 】2012年
12月
开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作： 一、完善制度，…
【 阅读全文 】2017年
12月
班组作为企业的基本组织单元，生产计划和工作制度的落实最终都要由班组来实施。搞好班组管理，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，使班组的团队知识、技巧、经验和能力得到展现，这是企业发展和经济与社会效益提高的根本保证。班组建设中有刚性管理和柔性管理，如何让二者刚柔并济呢？精益生产咨询公司给出以下内容介绍。
【 阅读全文 】2017年
12月
面对新时期、新形势、新任务，班组工作作为现代企业发展和创新的基础和源泉，已经显示出其独特的重要性。在如何进一步抓好班组建设与管理，持续增强企业活力，不断提高企业竞争力的探索和实践中，需要不断学习、不断创新，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础。在这一过程中，需要充分理解和全面认识班组建设与管理中的五个关系。下面6S咨询公司将为您详细分析这五类关系：
【 阅读全文 】2017年
12月
班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接监控者，班组生产工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展，因此，抓好班组产品的质量，是企业在日益激烈的市场竞争中的一件大事。如何提高班组产品质量管理？5S咨询公司总结出了以下几点。
【 阅读全文 】2017年
12月
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。一个好的战略管理能够让企业长久不衰，战不无胜。那么班组建设中如何运用好战略管理呢？5S咨询公司作了以下分析。
【 阅读全文 】2017年
12月
班组建设是在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。这个在企业中老生常谈的话题，但是往往很多班组还把班组建设只停留在喊口号，面子工程。没有真正重视班组建设，也没有持续的改善下去。那么？班组如何建设才能够真正做到五型班组呢？以下是 5S咨询公司多年现场管理经验总结。
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