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精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

23

2015年

01月

班组建设:班组长成功授权7大步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理咨询 指出在 班组建设 里身为优秀班组长,如果你常常忙得焦头烂额,恨不得能有分身之术;有时候需要员工的帮助,却又不放心怕别人做不好呢?以至于什么事情都亲力亲为,那…

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22

2015年

01月

班组建设的安全管理实施要点

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6S现场管理培训 指出如何保证班组的安全管理措施到位;如何保证员工安全规程落实到位;如何控制好生产现场人、机、料、法、环等因素,切实做好班组安全工作,确保员工在职业活…

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21

2015年

01月

中小企业如何做好班组建设

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5S现场管理培训 指出中小企业一般投入产出规模较小,资本和技术构成一般较低,从而导致竞争能力、抗风险能力低下。特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业…

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20

2015年

01月

班组建设简化管理工作四个要求

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6S管理咨询公司 针对 班组管理 中复杂,繁多的各种问题,要使班组管理简单化,达到化繁为简的目的,必须采取以下四个要求: 一、层层责任制,检查制度化 由于检查考核太多,使很…

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19

2015年

01月

班组建设需要坚持的五点

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6S培训公司 指出班组长作为基层管理者,要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发展等信息传达给每一位员工,同时也应将员工反馈的各类问题及建议及时传递到部门主管,使…

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17

2015年

01月

印刷企业如何有效落实班组管理

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车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产…

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16

2015年

01月

班组管理做不到简单化的四个因素

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目前,企业的 班组管理 状况到底如何,是不是就化繁为简了呢? 5S管理咨询公司 走访基层了解到:相当多的班组长们抱怨忙、累、事务多,难以从纷繁复杂的日常事务中解脱出来,可…

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15

2015年

01月

班组建设与精益6S管理关联

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一个优秀的 班组管理 团队离不开班组团队的努力。在精益6S管理中,班组管理是基础,其主要职责是执行各个实施车间下达的各项指令和任务指标,决定了精益管理与班组建设的高度一…

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31

2014年

12月

加强班组建设如何解决实际问题

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对于国有企业来说, 班组建设 是企业综合性的基础管理工作,是一项关系企业长远发展的战略性任务,也是一个与时俱进的课题。近期,笔者走进上海大型养路机械运用检修段,欣喜地…

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27

2014年

12月

班组建设我的感悟

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实际上, 班组建设 是一个抓手,一个工具。搞好班组建设,可以把基层管理者从既要务实,又要务虚的困境中解脱出来。笔者认为,抓班组建设至少有以下四个方面的好处: 第一,可…

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16

2014年

12月

精益生产管理需杜绝班组建设中的不良习惯

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以 班组建设 管理减负为契机,不断深化班组建设内涵,以班组建设带动管理提升,以班组创新活力激发企业发展动力,全面提升班组管理效率与管理水平。精益管理是目前各大企业都看…

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11

2014年

12月

任务型班组管理的运作方式

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任务 型 班组管理 通常由来自公司内部一些不同岗位、通过任命或自尽(按有关规定)的方式而加人的员工所组成。班组的任务是解决某个其体的问题,进行某项特定的革新,或者是学习某…

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10

2014年

12月

如何转变班组管理思想

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班组管理 是一项重要而又基层的管理,其主要职责不是决策,而是执行、实施企业(车间)下达提出的各项指令和任务,班组管理的这一基本特性,决定了班组建设活动与精益管理具有…

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08

2014年

12月

班组建设在企业推进精益生产中基本要求

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班组建设 是源于现场基层单位的一项管理活动,因此,它的第一要求就是生动活泼、具有民主性,特别是在精益生产的推进过程中,更应该体现出这一基本要求。 班组建设的第二个基本…

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06

2014年

12月

班组建设管理中应预防的不良习惯

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班组建设 管理的强弱往往能反映出企业的活力、生机, 班组建设 的好坏直接关系到一个企业的发展。在班组管理中应防止出现三种不良倾向: 一是要防止班组管理片面化。有些工班长…

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05

2014年

12月

分析如何班组管理制度模板

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班组管理 是企业的重要管理部份,班组是企业基层管理的核心 一、安全生产责任制 1、建立安全生产责任制的意义 安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部…

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04

2014年

12月

分享现场管理与班组管理的结合的好处

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班组建设 是企业管理一重要分支。现代企业管理制度是在传统企业管理制度上的完善和补充,并不是完全抛开传统管理理念,在现在企业管理制度中融入有价值的传统管理部分,可以达…

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03

2014年

12月

企业如何多措举提升班组管理专业水平

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班组管理 标准化包括标准的制定、贯彻和实施全过程。标准制定后,一定要切实加以贯彻、实施。制定班组管理各项工作标准,要讲究科学性,班组中只有重复性的工作才能总结经验,…

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02

2014年

12月

分析利用5S管理带动班组建设活动

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5S活动引领 班组建设 工作前行、通过群策群力、自主创新、不断完善班组的5S管理和班组建设,努力为员工营造一个安全、整洁、文明、祥和的作业环境。 用5S标准指导班组工作 去年以…

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01

2014年

12月

案例分析企业精益文化与班组建设

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精益 班组建设 管理成为电力行业的一个突出特征,由此可知,大力倡导精益文化是由行业特征决定的。 北京市电力公司积极倡导精益文化、大力加强精益管理,并把公司三步走战略总…

【 阅读全文 】