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精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

23

2015年

07月

精益管理使班组建设减负增活力

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

供电公司高度重视 班组建设 工作,围绕巩固成果、选树典型、创新引领、争先创优的总体思路,抓基层、打基础、练基本功,积极打造精益化管理和品牌特色班组,全面提高班组建设素…

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22

2015年

07月

如何提高精益生产班组管理的水平?

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班组管理 是精益生产中的重要的一项管理内容,班组的管理水平是企业管理水平的直接体现,能够衡量一个企业员工的综合素质,做好班组管理工作,有利于提升企业的形象,增强企业…

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21

2015年

07月

班组管理创新 三个“一”

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做好 班组管理 工作,关键要有破解深层次难题的办法和决心,要有咬定青山不放松的劲头,创新管理工作的方式方法,丰富班组职工活动的形式和内容。笔者认为,班组管理创新就是要…

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20

2015年

07月

班组建设之班组长需掌握的技能

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在企业界公认这样一句话:卓越企业看基层 班组建设 ,优秀企业看中层班组建设,一般企业看决策。但凡世界闻名的卓越型企业,一定拥有稳定、高效、活力的基层,如何营造稳定、高…

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17

2015年

07月

班组管理文化建设常见误区

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文化到班组,员工创文化 已经成企业 班组管理 文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法,加大力度去开展班组文化建设,将企业文化建设下达、深耕至基层班…

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16

2015年

07月

唐钢“5S”精品班组管理的创建与实施

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唐钢以构建高效 班组管理 机制为中心,以解决班组管理薄弱环节为重点,全面实施5S精品班组管理建设,全面提升成本控制能力和产品创效能力,取得了显著成效。 (一)做好统筹规划,…

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15

2015年

07月

班组管理应该掌握的具体方法

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在 班组管理 的过程中学会适当的方法前来进行帮忙,对于班组管理的效率提升以及人员的安排问题上都能得到适当的改变。选用适当的技巧进行训练,为日后班组管理品质上的升级体验…

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14

2015年

07月

探讨企业推行精益化班组管理的方法

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1、创新理念,勤于学习善于借鉴,顺应 班组管理 的时代要求 随着企业管理方式的改变,班组与管理层的交流互动更加紧密、与生产流程的其他环节的协作配合更加紧密、与市场的直接…

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13

2015年

07月

现场管理与班组管理

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班组管理 是企业基层管理的基础,做好班组管理,班组才能具有凝聚力,班组作为企业的细胞,是企业的组成部门,是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的整体素质很…

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11

2015年

07月

班组管理的基础工作

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班组管理 的基础工作主要包括班组标准化工作、班组定额工作、班组原始记录、班组规章制度等四个方面工作,具体说明如下: 一、班组管理标准化工作 班组管理标准化工作是制定各…

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10

2015年

07月

班组管理的改善步骤

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班组管理 是企业基层管理的基础,企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,可以这么说,班组是生产型企业发展的基石,那么,怎样才能让这些基石稳定又…

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08

2015年

07月

安全班组管理“三戒”

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班组是企业最基层的核算单位, 班组管理 是企业管理员工的基础,企业的一切经济技术指标最终都通过班组来实现,安全班组管理工作更是如此。但实际中,安全班组管理工作存在许多…

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07

2015年

07月

企业怎样做好班组标准化建设工作

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精益生产咨询 公司指出 班组建设 工作是一项长期的工作,不是一蹴而就突击一、两天就能搞好的。我们必须在班组工作、劳动管理、安全、教育、设备、节能等方面逐步形成统一的、…

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06

2015年

07月

班组管理要做到“五个控制”

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班组管理 是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态安全管…

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04

2015年

07月

安全班组建设“八化”

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班组是企业的细胞, 班组建设 是企业的基本组成单元,是安全生产的前沿阵地,在企业里,绝大部分事故发生班组 ;因此,做好了安全班组建设,也就在很大程度上提高了企业的安全…

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03

2015年

07月

班组管理常用的七种质量管理工具

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班组管理 在开展全面质量管理活动时,要善于运用各种科学工具收集质量数据,并进行分析改善,以提高企业的质量管理水平。在实际操作中,经常使用而且非常实用的工具有以下七种…

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02

2015年

07月

班组管理的三个方面

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班组管理 对于一个企业来说,在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组作为企业的最基本单元,在管理上与企业是点与面的关系,因此,班…

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01

2015年

07月

班组管理的八个原则

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对于 班组管理 ,我概括为讲、接、分、查、教、验、评、示八个环节 班组管理之讲:讲就是要求班组长在班前不仅要讲生产,而且还要进行安全预想,隐患排查、职工联保、互保等安…

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30

2015年

06月

加油站班组建设中的九个问题

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加油站 班组建设 是油品销售企业的神经末梢单元,是接触顾客、服务顾客的一线阵地,面对成千上万个的加油站班组,相对粗放简单的班组运行模式已成为加油站管理的瓶颈问题。怎样…

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29

2015年

06月

安全班组管理“十到位”

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班组是企业的最基层组织、最基础的细胞,同时也是企业安全 班组管理 的出发点和落脚点。作为企业安全班组管理的前沿阵地,安全班组管理工作应做到十到位。 一、认识到位。班组…

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