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精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

13

2016年

07月

现场管理与班组管理的结合

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

从企业的实际情况看,现场管理员组管理真正有效地结合可以使企业获得最佳的效益,但事实上,大部分企业并没有做到。 现场管理与班组管理的结合 有的企业把现场管理只看作是行政…

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11

2016年

07月

精益生产推进中班组建设起什么作用

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班组建设是企业推进精益生产的重要组成部分 目前,越来越多的企业认识到面对日益激烈的竞争环境推进精益生产的必要性和重要性,同时也深知推进精益生产的落脚点就是企业的现场…

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08

2016年

07月

6S与班组管理工作

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6S与 班组管理 工作:随着钢铁企业的迅猛发展,高科技、高效管理的运用更为显著,八钢同其他大型钢铁企业的市场竞争尤为激烈。如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发…

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07

2016年

07月

如何开展班组安全活动

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工作中实践证明,开展班组安全活动是供电企业保证安全生产的行之有效的方法之一,是夯实安全基础的有力保障,但是 班组管理 安全活动依然存在一些问题,需进一步加以改进。 开…

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05

2016年

07月

如何具体实施精益班组建设

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一、打造安全和谐班组,探索班组建设管理模式 探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。为此,我认为班组无论从哪方面下手,首要任务是如何保证安全生产运行…

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04

2016年

07月

如何进行6S精益管理

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近日,某参加了公司组织的6S管理培训。通过学习,使我们从思想上深刻的认识到:6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式,是企业各项管理工作的基础,它…

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01

2016年

07月

班组文化建设

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安全文化建设的总体要求,确保安全发展、和谐发展、科学发展,进一步提升本公司安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和安全意识,改进其安全行为,确保企业的安全基础进…

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30

2016年

06月

怎样做优秀班组长

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班组作为企业内部从事生产活动和管理活动的最基层组织,是企业生产链上一个既基本又极其重要的一个环节,一位合格称职的班组长是非常重要的,如何做好一名优秀的班组长呢? 杰…

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29

2016年

06月

如何加强班组建设

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领导说了算: 无论我们在什么单位,始终要明白一个道理,任何时候都是领导说了算。有的朋友可能会问,企业最重要的是组织目标,只要我所有的工作都是为了班组目标而做的,听不…

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28

2016年

06月

杰出班组长人员管理

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1. 组长的定义 1.1 定义 班组长是指在生产现场,直接管辖20个左右的生产线作业员工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及秆业区别而有所不同,而其称呼也有所不同,…

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27

2016年

06月

班组长如何做到以身作则

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经营企业不是一个人的事,管理企业也不是一个人的事,需要大批的优秀人才,凭的是全体人员的分工合作和共同努力。高层领导的决策,需要通过基层去贯彻、去落实,其中基层领导…

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24

2016年

06月

班组建设:班组长的改善浪费

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很多工厂每年浪费了千百万元的费用,其中大部份均可节省下来,虽然管理阶层应负主要责任,但必须获全体员工之支持,特别是优秀班组长的合作是产生效率的主要关键,以下列出1…

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24

2016年

06月

班组建设:班组长的成就动机及培训实务

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优秀班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称兵头将尾的班组长,在组织中处于承上启…

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23

2016年

06月

班组建设:班组长的作用及认知

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班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称兵头将尾的班组长,在组织中处于承上启下的…

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23

2016年

06月

班组建设:班组长的地位及使命

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优秀班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称兵头将尾的班组长,在组织中处于承上启…

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21

2016年

06月

班组管理人员划分原则

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部门划分,主要是对管理工作进行分工,解决组织的横向结构问题,目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿,以求分工合理、职责分明,有效地达到组织的目的。常见的部门…

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21

2016年

06月

班组长怎样搞好安全生产管理

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班组是一个企业的基石,是完成生产任务的核心,是安全生产的第一道防线。生产必须安全,安全促进生产。这不仅仅只是一个口号,更是企业健康发展的前提,我们的每一位班组长,…

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20

2016年

06月

班组管理与管理基础

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班组管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼…

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14

2016年

06月

优秀班组长能力提升的三大要点

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随着企业竞争的日益加剧,通过管理来实现企业竞争力,降低产品成本、缩短交货期,是企业面临的一个重大难题。企业的经营者都有自己的宏伟目标以及公司未来的发展蓝图,市场的…

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13

2016年

06月

优秀班组管理的三点看法

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至今,国内尚无完整系统研究企业 班组建设 的专著,即使市面上有多本关于班组建设的书籍,也基本上是人云亦云,更缺乏实操性和有效性。 那么,到底什么才是全面的、系统的、适…

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