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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案；
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2016年
11月
现场管理咨询 公司认为在班组管理的世界里，不能唯是非论。就像班组管理中，对待员工不能唯对错论，对待工作不能唯结果论。为什么这么说，来看几个观点。 班组建设 1．管理要抓…
【 阅读全文 】2016年
11月
现场管理咨询 语：基础不牢、地动山摇！班组管理三基建设尤为重要！然而人、物、环、管、文五个要素中，人是最核心的要素， 先人后事，以事炼人是提升员工素养、夯实管理基础的…
【 阅读全文 】2016年
11月
现场管理咨询 公司认为班组是企业的细胞，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。 班组建设 班组建设在公司管理中的地位与作用…
【 阅读全文 】2016年
11月
现场管理咨询 公司认为如何做好班组管理工作对于一个企业，在提高劳动生产率，节约成本，保障安全、曾加效益等方面起着非常重要的做用。 班组是企业组织结构的基石，任务的直…
【 阅读全文 】2016年
11月
班组是企业机构设置和人员配备中最小的单位，他们大多是企业从事生产第一线工作或者是为生产第一线生产进行辅助、维护、维修、检验和基础管理等工作，是企业的基础和生力军。…
【 阅读全文 】2016年
11月
任何行业班组管理工作的难点都是员工的工作态度和积极性问题。原因很简单，企业的目标是利润和效益；员工的目标是收入保障和安全（职业稳定、医疗、保险、福利等）。劳资双方…
【 阅读全文 】2016年
11月
想要做一个优秀的班组长知道怎样进行班组管理，这不是那么简单的事情。不想被淘汰那只有学习提升自己。班组长的综合能力有怎样提升呢，在这里我有两点小小的建议仅供大家参考…
【 阅读全文 】2016年
11月
现场管理咨询 公司语：车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有…
【 阅读全文 】2016年
11月
现场管理咨询 公司语：班组安全管理制度班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，…
【 阅读全文 】2016年
11月
现场管理咨询 公司语：众多企业都在谈班组管理和班组建设，但多数企业的班组建设都做成了形象工程做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就…
【 阅读全文 】2016年
11月
班组管理的基础工作主要内容包括： 班组建设 一、班组标准化工作。 班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。其主…
【 阅读全文 】2016年
11月
现场管理咨询 认为班组现场管理重点有： 班组建设 1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理…
【 阅读全文 】2016年
11月
现场管理咨询 公司语：众所周知，班组安全活动作为企业安全管理的一个载体，自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的，而且在不断发生变化。近年来，随着企业改革的不断深…
【 阅读全文 】2016年
11月
首先要想管理班组，自身要有能让人信服的力量，包括以下： 班组建设 1、能力强，有威信。 2、品德好，乐助人。 3、能吃苦，做榜样。 4、有铁杆(骨干)，能呼应。 5、善沟通，互信任…
【 阅读全文 】2016年
11月
理解一： 班组建设 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。关于班组管理也是仁者见仁智者…
【 阅读全文 】2016年
11月
班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速…
【 阅读全文 】2016年
11月
观点一： 班组建设 首先要想管理班组，自身要有能让人信服的力量，包括以下： 1、能力强，有威信。 2、品德好，乐助人。 3、能吃苦，做榜样。 4、有铁杆(骨干)，能呼应。 5、善沟通…
【 阅读全文 】2016年
11月
凝聚力高的团队特征 班组建设 (1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。 (2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员…
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