在企业开展班组建设活动中，有着很多成功开展班组建设案例，平度供电公司以开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动为契机，坚持“高起点”建设、“高标准”要求、“高层次”推进，扎实推进班组建设，通过建立班组文化墙、创争活动签名、在标杆班组召开现场会、组织班组长座谈及联谊会、举办班组长培训班和拓展训练、在公司报纸、网站开设班组管理园地等一系列活动，使众多的小小班组，汇聚成创争活动的巨大源动力，创争活动亮点纷呈，使企业处处焕发出勃勃生机和活力。

 

　　大笔绘就班组建设蓝图
　　该公司领导层清醒的认识到：班组建设“麻雀虽小五脏俱全”，在公司发展中发挥着十分重要的作用。要通过班组建设实现管理下移、关口前移，渗入到基层的每一个执行单元，执行力从第一线开始增强、企业资源在第一线开始优化、效率在第一线得到提升，最终固化为常态行为。为此，他们迅速调整思路，提出了班组建设的构想：力争用二至三年时间，打一场班组建设的攻坚战，通过制度规范、机制创新、文化激活，将班组打造成为“管理标准规范、充满生机活力、具有文化特色”的战斗堡垒他们坚持“高、严、细、实、新”抓班组建设，在执行“高”字上按《标准》，在执行“严”字上靠规范，在执行“细”字上抓到位，在执行“实”字上求实效，在执行“新”字上讲创新。召开了动员大会，组织学习青岛供电公司继电保护班长夏班长和变电女子操作队先进事迹、典型经验，“典型引路”、“外引内联”，一场轰轰烈烈的班组创先争优活动向纵深发展。
　　高高扬起班组建设风帆
　　为确保班组建设的顺利推进，该公司成立了由经理任组长、工会主席任副组长的班组建设领导小组，并以班组建设领导小组辐射延伸，建立了班组建设管理网络，各职能部室负责人为小组成员，设立办公室和班组基础建设、班组安全建设、班组思想建设等八个工作小组，具体指导班组建设工作，层层落实责任，明确职责分工。他们建立起了公司领导、部室、班组三级联动网络体系；建立起了个人保班组、班组保部室、部室保公司的包保体系；建立起了牵头部门、督导部门、责任部门和班组四级联责考核体系，按照“专业对口、职能对位”的原则，制定了《班组建设督导责任分工表》，按模块分解《班组建设标准》，职责包括：加强安全教育和安全操作技能培训，开展创无违章班组活动；加强班组环境建设，改善员工工作、生活条件；有组织、有计划的开展岗位学习活动，提供充足的班组培训教材、课件和书籍等；健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道；加强班组培训资源建设，完善培训基础设施；组织学习交流班组建设的先进经验和管理理念，提高班组长综合素质等。他们还建立起了班组建设联席会议制度，深入基层班组全面指导班组建设，现场办公，确立了班组建设中比、学、赶、超的良好势态和架构，使班组建设搞得既轰轰烈烈，又扎扎实实。
　　他们在讲求实效性上下功夫，在搞好结合上做文章，搞好了“五个结合”：在班组创新上，坚持与QC、五小、合理化建议相结合，树立了检修工区检修班、调度所调度班等典型；在创先争优上，坚持与“青年文明号”、“工人先锋号”等活动相结合，树立了荣获“全国青年文明号”称号的营销部客户服务大厅、荣获“青岛市工人先锋号”的配网服务中心带电作业班、高压工区线路班等为典型；在文化建设上，坚持与“全国模范职工之家”、“职工小家”、“互助互济”相结合，树立了营销部营业班为典型；在技能培训上，坚持与劳动竞赛、知识竞赛、岗位练兵等活动相结合，树立了检修工区检修班、变电工区香店操作队为典型；在班组安全管理上，坚持与“安全管理年”相结合，树立了实现安全调度9370天无差错的调度所调度班为典型。在班组建设上，通过做好“结合”文章，使班组建设搞得有声有色。
　　多角纷呈班组建设亮点
　　“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。班组建设工作开展以来，各班组比学赶超，一线员工你追我赶，班组创争活动一浪高过一浪，涌现出了一大批先模人物和先进“工作法。”
　　检修工区检修班的“六三三”工作法。这个班组结合多年的班组管理经验，逐渐形成了独特风格的班组管理经验，凝练成“六三三”工作法，即：“六要”（工作思路要重视、优秀传统要发扬、生产管理要严格、考核奖励要到位、思想工作要用心、素质教育要全面）、“三勤”(勤学习、勤动手、勤督查)、“三重点”(安全生产、改革创新、争先创优)的工作法。在“六三三”工作法的引领下，经过多年的不断发展光大，变电检修班逐渐成长为一个年轻化、知识化、专业化的先进班组。
　　调度所调度班的“三型”班组。调度班是以“严”字著称，“稳健”“创新”“知识”三型合一的班组。严，即“制度健全、执行严厉”、“工作细化、执行严格”、“纪律强化、执行严肃”；三型，即“稳健型”、“创新型”“知识型”。自1985年成立调度班以来，已实现安全运行9370天，指挥电网操作和事故处理60多万次，操作正确率100%，实现了近26年电网调度操作“零违章”、“零伤亡”的骄人成绩。
　　线路班的“五化”工作法。他们的“五化”工作法，即：常工作“规范化”、安全管理“严谨化”、应急抢修“快速化”、文体生活“多样化”、民主建设“和谐化”。这个经历了奥运保电严峻考验的年轻班组，先后被授予青岛市总工会“工人先锋号”、“青岛市青年突击队”荣誉称号。
　　营销部营业班95598的“三细化”、“三个零”工作法。这是由清一色年轻女职工组成的95598客户信息中心。巾帼不让须眉，正是“三八女子班”实现了日常工作“三细化”（细化工单转接流程、细化客户反映问题、细化人员培训内容），达到了供电服务“三个零”（服务质量“零缺陷”、电话沟通“零距离”、服务满意“零投诉”）的目标，锻造了“全国青年文明号”的崇高荣誉。
　　在班组建设创先争优活动中，还涌现出一大批工作战斗在不同岗位上的先模人物。“李庆长”式的巡线工—检修工区巡线员万智山，38年都在“重复着昨天的故事”，靠自己坚实的脚步丈量着3166平方土地，在线路底下书写着自己丰富的人生，成为大家所尊敬的“万认真”；敢打硬仗的线路班长—李洪辉，他总是出现在任务最繁重、施工条件最困难、工作环境最艰苦的地方，数十年无怨无悔；退职不褪色的稽查队长—肖培乐，退职几年间处理窃电案件260多处，追补电量400多万kWh，追回电费350多万元，为年轻职工做出了最好的榜样。
　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。创先争优的足音，诉说着不变的梦想，挺起的是供电企业强势发展的脊梁。
　　做好企业的班组建设工作，是企业走向精益生产的一条道路。在企业开展班组建设活动中开展一些辅助活动才能使得企业开展的班组建设活动走的更远，如在班组建设活动中引进5S管理活动，5S管理是企业管理工作的基础，对于企业的班组建设活动有着促进作用，