在日常的班组建设活动和他人的班组建设经验总结得出了许多关于班组建设的知识，所谓“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”嘛，我就拿出来供大家分享一下，希望大家多提提意见。
　　统筹策划，明确建设方向。班组建设是一项系统工程，可以说，面广事多，牵扯部门多，要想抓好全面，抓住重点，首先要进行系统的调查研究，全面掌握班组现状，找准建设重点，明确目标，笔者认为，班组建设应从制度建设、安全管理、经营管理、人才建设、思想政治工作和民主管理、“优秀班组”竞赛六个方面抓起。当然，可根据班组实际，进行适当取舍，但有些建设，如民主管理建设，则适应于全部班组，这是一个班组软实力、正能量的象征，如果一个班组管理不民主，什么事职工都没有发言权、表决权，那班组建设就会失去基础，游离余职工之外，班组就失去了凝聚力、执行力、战斗力。

 

　　选好班组长，确保工作落实。班组长作为兵头将尾，作为车间与员工的桥梁纽带，重要性无可厚非，熟话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个好的班组长起码要具备以下条件，要有担当意识和责任意识、要有技术技能和管理能力，要有大局观和脚踏实地的干劲，要有宽广的胸襟和无私奉献的精神，总之，一个好的班组长是可遇不可求。我们要有发展的眼光选好班组长，并通过培养、磨练，让班组长不断提升综合素质，选好、用好、培养好班组长，确保各项工作不折不扣的落实执行，所以在企业中做好班组长培训工作也是一件不容忽视的工作。
　　培树典型，发挥示范作用。榜样的力量是无穷的，这点大家都知道，一个好榜样，大到影响一代人，如雷锋，小到影响身边的同事，如班组内的优秀员工，对班组工作都有着积极的促进作用。在班组建设调研和检查中，不难发现每一个好班组，都会有一些这样或那样的榜样性人才，如在管理上，是班组长，在技术上，是一些生产标兵、技术能手，在活动中，是一些文艺骨干，如果能够有效发挥他们的带动作用，那么班组就有了朝气，有了生命力，就有了不断向前的动力。
　　积累经验，提高工作效能。班组建设就像一个人的成长，通过经历一些事件，甚至一些挫折，不断成长，不断成熟，我们发现，在工作中善于积累经验的班组，其班组效能和职工技能都明显高于其他班组，他们往往通过建立“经验本”、“经验交流”等方法，经常总结一些工作中的做法，认真反思工作的不足，并为下次工作进行深入思考，通过不断积累，不断思考，他们的工作效能和工作经验不断提高，班组慢慢成长为车间生产的骨干班组和示范班组，职工成长为车间各类生产骨干和技术能手。
　　加强交流，全面提高建设水平。班组建设重在交流，重在学习，共同提高。固步自封只会踏步不前甚至不进则退。工作中，我们经常发现一些好的经验和做法，如：有的班组在班前会上给每名员工过生日，有的班组建立了科学合理的考核制度，有的班组创新了安全管理方式等等，如果我们进行深入挖掘，抓住根本，并通过班组建设座谈会、推进会、学习交流会等方式学习交流，做到相互学习，共同进步，班组之间就可以拓宽眼界，就可以学到了一些好的做法和经验，变通转化为自己班组所用，正所谓学无止尽，学以致用，所以在企业开展班组建设活动也可以引进其他的管理工作，如5S管理工作，5S管理工作是企业工作的基础，开展好5S管理工作能促进企业的班组建设工作的开展，了解5S管理知识也是很简单的，在企业中开展5S咨询就可以使员工对5S管理有一定的了解基础。
　　班组建设是一切管理的落脚点，加强班组建设，不仅能增强基层执行力，确保了各项任务目标的完成，更是应对复杂严峻经济形势的一项有效措施。