在企业中班组建设是一个不大不小的管理工作，但是却是一项分量很足的管理工作，可以说企业的生产过程中缺少了它，将很难开展。
　　在企业的工作中，建设有效的班组建设工作要：
　　(一)抓认识，摆正班组建设与管理的位置

 

　　(二)抓基础，完善各项班组管理制度
　　1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
　　2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型，在班组建设活动，还要注重其他的管理知识辅导发展，如5S管理，TPM管理，在企业中开展TPM咨询活动，能够使得员工了解设备管理的正确工作方式，使班组建设工作开展得更顺利。
　　3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
　　4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。
　　(三)抓关键，培养提高班组长素质
　　(四)抓根本，加强班组思想政治工作
　　(五)抓深化，增强班组管理的科学性